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- 2009/10/5大浪淘沙才见金:如何选拔最有价值员工 (1)
- 微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过：“若是有人从我们公司抽走20名最重要的员工，那么我们的公司将变得一文不值。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5怎样做个明智的招聘官?
- 很多招聘官会说，“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5不用完美无缺人,用有缺点的人才?
- 有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5运用5大性格模式招聘你需要的好员工 (1)
- 单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5你真的需要招聘新员工吗? (1)
- 当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业用人的前提是知人
- 许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5亏损企业如何用人
- 企业之所以出现亏损，归根结底的原因还是在于（老）人，使得企业走出亏损的阴影，归根结底的原因也是在于（新）人。亏损企 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5华为选拔管理者的六大原则
- 公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5外企面试官口述十年招聘实录
- 这是最好的时代，这是最坏的时代。这个时代的机会之门向每一个人敞开，但获得机会的竞争也前所未有的激烈。对所 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5招聘渠道分析:内部招聘
- 招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘，是每位 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5飞利浦:我们青睐这样的人才 (1)
- 从光源到电视机，从剃须刀到电动牙刷，从电话到显示器，1920年就已进入中国市场的飞利浦，自然也是众多职场人心目中 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5春节后职场:招急还是找急
- 外来务工者正在从大量的招工信息里挑选适合自己的工作，电子屏上滚动播出的招工信息里大多带了个“急”字。昨 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5让企业头痛问题:招人难留人难
- “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，某企业是一家制鞋公司，老板很 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5外企招聘会信息:文秘最空缺,奥运人才最紧俏
- ２００８年春季人才大市场于１６日至１７日在中国国际展览中心举行。本次大会由北京外企人力资源服务有限公司（ＦＥＳＣＯ）和北京市人才服 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5成长性企业选拔人才的五大问题
- 对选拔缺乏应有的重视，成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5复合型人力资源总监行情看涨
- “最近很多企业要求我们帮忙寻找复合型人力资源总监，但这类人才的总量十分有限，杭州本地年薪40万以上的顶级人 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从简历判断应聘者的12个方法
- 书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比较粗心（如果是现场填写的简历）。年龄、职级、待遇是否匹配：中层管 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5招聘会现让文凭见鬼去吧几个大字
- “让文凭见鬼去吧”，如此招聘启事出现在东莞人才招聘市场，吸引了众多应聘者。“这家公司招聘完全不看文凭，真的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5揭密全球著名企业的用人标准
- 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的— ...[阅读全文]
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