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  • 2009/10/5企业鉴别员工的十大条件
  • 企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:118
  • 2009/10/5企业招聘人员的十个误区
  • 企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误,导致他们认为没有合适的人可招,或自以为招到了合适的人。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:100
  • 2009/10/5留住人才的八个锦囊 (1)
  • 从招聘入手,把住源头关 留才从招聘开始,这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示,如果采用不正确的招聘方 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:75
  • 2009/10/5大公司面试时的奇怪偏好
  • 日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:155
  • 2009/10/5关键素质在招聘选拔中的运用 (1)
  • 在企业的人力资源管理活动之中,选人是第一关,选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我 ...[阅读全文]
  • 来源:中国人力资源网作者:邹文强点击数:109
  • 2009/10/5企业人才要外购还是内供?
  • 一个企业或一个组织的运作,离不开人才。企业要做到永续经营,要成为基业长青的企业,更是离不开人才队伍的建设。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:120
  • 2009/10/5如何招聘企业的销售人员
  • 一次人力资源沙龙上,一位做快速消费品的同行抱怨现在销售人员招聘难:人力资源部看中的,销售部门看不中;人力资源 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:138
  • 2009/10/5招聘新玩法:群殴与E面
  • 从“单挑”(一对一面试)发展到“群殴”(无领导的小组面试),从面对面的面试发展到“电面”(电话面试)、“E面”(网络 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:144
  • 2009/10/5如何挑选配备海外派遣管理者?
  • 西方国家的全球企业在跨国经营中人员配备的经验表明,他们主要是从三方面来挑选和配备跨国公司的人员:1)挑选那 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:213
  • 2009/10/5华为如何选拔优秀管理者?
  • 合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神,没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:204
  • 2009/10/5外籍高层如何选择本土接班人?
  • 自中国改革开放以来,外企走入中国已有十年甚至二十余年。目前很多著名的外企正将人才本土化的理念向纵深演绎 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:220
  • 2009/10/5企业为何陷入频繁招聘的怪圈?
  • 一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘,且并总是相同职位的招 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:113
  • 2009/10/5选聘职业经理人的五字口诀
  • 家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化:一种是引入现代经理制度,使企业注入新的活力,继续快速发展。另一 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:171
  • 2009/10/5高盛需要什么样的MBA?
  • 1921年,高盛(Goldman Sachs)合伙人瓦蒂尔·卡钦斯(Waddill Catchings)给时任哈佛大学福格艺术博物馆(Fogg Art Mus ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:89
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