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管理实务
- 2009/10/5招聘工具：战略面试法
- 战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：胡霄点击数：0
- 2009/10/5知人善用 企业成功的法宝
- 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。——《孙子》 沃伦·巴菲特的管理哲学 每一位经营大 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：王育琨点击数：0
- 2009/10/5看看深圳万科的用人之道
- 深圳万科是房地产业很具代表性的企业， ２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。一批 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5如何建设有效的招聘渠道
- 知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能的减少招聘成本，一直是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5STAR-----招聘面试的技巧
- 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5招聘出新招：情景模拟
- 情景模拟是在招聘人员有意控制之下，模拟真实情景，考察和测试应聘人员处理事务与人际关系的能力并最终给予 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5HR在招聘环节中如何提高执行力？
- 行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最容易给人留下深刻印象。在上周末由中华英才网举办的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：钱钰点击数：0
- 2009/10/5HR如何从简历大海中解放出来
- 人力资源管理当然离不开人的管理，企业的“企”字的文字结构已经告诉我们，企业无人，则戛然而止。不言自明，招聘是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：信明点击数：0
- 2009/10/5面试圣经 (1)
- 分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：万咨询师点击数：0
- 2009/10/5炼就火眼金金的艺术----企业招聘面试技
- 强化经理人的招聘与面试技能，有效解决实际操作中的招聘与面试难题,提升经理人的识才水平，有效实现企业的人才 ...[阅读全文]
- 来源：中国诚信培训网作者：康佳点击数：0
- 2009/10/5招聘:细节体现专业水平
- [阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wang116点击数：0
- 2009/10/5HR招聘:不用完美无缺的庸人
- HR招聘:不用完美无缺的庸人,知人善用,用人所长,补人之短.[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wang116点击数：0
- 2009/10/5招聘时使用的十大理论
- 即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业如何招聘选拔应届毕业生
- 如何招聘选拔应届毕业生 2007-04-30 我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0