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管理实务
- 2009/10/5合作机制：学会“开放性”成长 (1)
- 由于社会问题的错杂性，企业不可能单独寻找到答案，也无法满足所有利益方的诉求，只有寻求多方的合作才能发挥协同 ...[阅读全文]
- 来源：新智囊作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“把脉”旅游景区企业战略的参考点
- “眼睛一定要紧紧的盯着前方(目标客户的需求)奋力奔跑，只需要用眼角的余光看看对手。”风景区的发展离不开正 ...[阅读全文]
- 来源：全球品牌网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5易中天《品三国》与企业战略转型
- 易中天《品三国》自中央电视台“百家讲坛”播放以来，受到无数人的热捧和好评。当然也有批评的声音。也有炒作 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5夏新手机复兴定“T型战略”锁定中高端
- 尽管存在的问题很多，但国内手机市场仍处在快速发展的上升通道之中。预计到今年底，国内整个市场的销售将会有10 ...[阅读全文]
- 来源：北京商报作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5从餐饮的竞争看企业的战略定位
- 因为工作的原因，经常做“空中飞人”，对各地的饭店也接触甚多，便对餐饮业逐步有些兴趣，并形成了自己的认识。中国 ...[阅读全文]
- 来源：智典网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业如何设定正确的战略方向 (1)
- 部分高绩效企业的成功让人艳羡——他们设定战略方向时头脑十分清醒，做出重大决策时尤其如此。他们看起来永远 ...[阅读全文]
- 来源：中国金蓝盟管理网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5质量还是管理----戴明管理理论的得与失 (1)
- “统计管制”理论是萧华德任职贝尔电话实验室期间，将数理统计理论运用于流水线生产作业模式下的产品质量控制 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国作者：赖宇天点击数：0
- 2009/10/5创业型中小企业发展战略抉择：成长的痛苦与痛苦的成长
- [摘要]本文分析创业型中小企业在其成长关键期的战略缺位问题，认为其将面对成长的痛苦，因而企业应推动员工 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国作者：张荣刚点击数：0
- 2009/10/5战略性跟随的尴尬与挑战 (1)
- 在实践中，战略性跟随是很多 企业的选择，有中小企业，也有行业的领先者。我们的理解是，只要企业是以模仿 ...[阅读全文]
- 来源：《销售与管理》作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5索尼战略转型：合作中求发展
- 自2007年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第 ...[阅读全文]
- 来源：艾瑞网作者：王艳辉点击数：0
- 2009/10/5战略联手绩效 打造强战略实施能力 (1)
- 绩效管理贯穿于整个战略管理过程的始终，是战略规划、业务规划和预算等战略管理环节的重要内容之一，而战略监控 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：mao.jingya点击数：0
- 2009/10/5战略目标和竞争对手确认
- 市场的挑战者通常是指大多在本行业产品的销售额中处于前几名（但不是第一名）的大企业，他们的营销战略目标是不断 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5民生银行——战略规划与业务流程再造
- 民生银行在中国银行业很有些优势：首先，该行对人才的激励和管理机制使得员工都非常有干劲；其次，民生早期将市场主 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5蓝海战略，五步动作框架
- 为了打破差异化和低成本之间的替代关系，重新构建买方价值因素，塑造全新的价值曲线，作者提出了一套四步动作框架 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5持续成功企业的五大基本特征 (1)
- 在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业缺乏战略定位 国美品牌管理“病得不轻” (1)
- 中国企业在品牌管理上犯的毛病往往是品牌脱离经营行为，品牌管理成为营销部门小团体的粉刷术，这样产生的结果是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5从餐饮的竞争看企业的战略定位
- 因为工作的原因，经常做“空中飞人”，对各地的饭店也接触甚多，便对餐饮业逐步有些兴趣，并形成了自己的认识。中国 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0