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管理实务
- 2009/10/5乔春洋：品牌定位创新
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- 来源：管理人网作者：乔春洋点击数：391
- 2009/10/5流程优化是要设置“停车场”
- AMT咨询是国内领先的“管理+IT”咨询服务机构。借助管理＋IT的手段帮助客户解决业务发展过程中的问题，创造实实 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询专家王玉荣点击数：195
- 2009/10/5如何使物业走向和谐化管理之路
- 在现今社会人们对环境的要求越来越高，特别是对住宅环境的要求。由于我国物业管理的起步较晚，立法方面的局限和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：甄书恒 史金平点击数：140
- 2009/10/5寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄——价值占位决定竞争位势
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- 来源：管理人网作者：史永翔点击数：102
- 2009/10/5“长尾战略” 新型创业者的利器 (1)
- 我们的生活空间正被互联网拓宽，因了解“长尾理论”而增长见识;另一群人则因网络成就了自己的事业，因“长尾战 ...[阅读全文]
- 来源：中国证券报作者：邱恒明点击数：245
- 2009/10/5伊戈尔·安索夫：战略管理是一种思维方式 (1)
- 伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是 ...[阅读全文]
- 来源：《商学院》作者：杨品文点击数：190
- 2009/10/5盛大多元战略升级 看好网游规模激增前景 (1)
- 网游，当前互联网中最火爆的盈利模式如何拓展更大商机?在不久前召开的第六届中国国际文化博览会上，盛大总裁谭 ...[阅读全文]
- 来源：通信信息报作者：翁佳焰点击数：142
- 2009/10/5全球化如何与本地化平衡 (1)
- 美国食品制造业的一家跨国公司从本部派遣一位杰出的美国经理出任该公司驻日本分公司的总经理。虽然此人在国 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：159
- 2009/10/5差异化战略 能帮AMD打下多大的上网本江山？
- AMD分拆了制造业务后，使得AMD可以集中精力在半导体设计上。这对AMD整体产品与业务有着极大的推进作用。从轻 ...[阅读全文]
- 来源：新浪作者：周新宁点击数：137
- 2009/10/5战略管理的艺术与科学
- 战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争 ...[阅读全文]
- 来源：中国营销传播网作者：姬振华点击数：116
- 2009/10/5大中型集团运营战略与管控十大问题 (1)
- 中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：郑文斌、白万纲点击数：258
- 2009/10/5做生意不等于做企业 (1)
- 做生意不等于做企业，改革开放初期的思维主要是一种贸易思维，本质是做生意，不是做企业。做生意是什么呢?快进快 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：135
- 2009/10/5战略合为时而做
- 最近，有企业急切地找到我们想做战略管理咨询，但是一经了解发现，其公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希 ...[阅读全文]
- 来源：博锐管理在线作者：涂方根点击数：147
- 2009/10/5流程管理技术：企业竞争新首要战略
- 在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”，要么“受之以动”，要么就是“无动死亡”。商业环境瞬息万变的现实，根 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：106
- 2009/10/5执行力是实现战略的重要保障 (1)
- 要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：227
- 2009/10/5中国式管理之父曾仕强：管理最高境界是不战而胜 (1)
- 曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：304
- 2009/10/5放弃战略 (1)
- 成立于1881年的日本钟表企业精工舍，是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工拉萨尔”金表远销世界各 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：290
- 2009/10/5成功商务谈判的让步策略 (1)
- 在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：289
- 2009/10/5电动车企业快速崛起的“后战国策” (1)
- 中国电动车业烽火四起，硝烟弥漫，竞争空前激烈，进入了“后战国时代”。在风起云涌、变幻莫测的市场大潮中，上演了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：251