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管理实务
- 2009/10/7新形势下现代企业质量经营的行为探索 (1)
- 进入新世纪以来，因政策因素使很多企业走出了困境;从而使还没有走上质量经营之路的我国企业又对质量经营止步 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wanghuabin点击数：288
- 2009/10/7朱则荣讲学011：质量不好 企业的成本会大幅增长
- 管理科学家、卓学全球管理科学组织秘书长朱则荣称：缩减成本是一种盲目的管理思想，因为你根本不知道在哪里应该 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：zhuzerong点击数：298
- 2009/10/7“中国芯”产业化迷局
- “2002年也许将成为中国信息产业发展史上一个永恒的坐标。”2002年12月23日，在北京钓鱼台国宾馆，中科院计算所 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：218
- 2009/10/7核心竞争力关键要素——质量
- 质量是现代企业核心竞争力最基础的、最根本的，也可以说是第一要素，这是大家都认可的，都比较清晰。但是，质量是一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：241
- 2009/10/7电子商务条件下的企业变革
- 企业电子商务正在成为观察和理解我国电子商务应用和发展的新的视角。经过几年的发展，我国电子商务已经走过了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：238
- 2009/10/7中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?
- 讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：246
- 2009/10/7用瓶颈分析进行组织诊断
- 企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：280
- 2009/10/7从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
- 迎接重大变革的挑战并非若干个单独的任务或是一组问题的清单，关键是我们能否逾越组织中的隐形之墙。德国动物 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：276
- 2009/10/7解读“事业部制”
- 事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：307
- 2009/10/7事业部制度“弊端”渐显 用友无奈调整高层人事 (1)
- 当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择，而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：327
- 2009/10/7三洋制冷的零缺陷质量管理思想
- 三洋制冷的每个员工都了解这样一个道理，产品质量是制造出来的，而不是检查出来的。检查只能起到事后把关的作用 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：270
- 2009/10/7中国航空服务有限公司“战略性设计”案例
- 影响品牌概念有很多因素，如：功能、价格、历史、服务方式、形象因子等。其中关键因素之一是“品牌接触点”—— ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166
- 2009/10/7设计质量谁来保证？
- 无论是交互设计、前端开发还是视觉设计，我们都要为产品负责，为用户负责，那到底是谁去负责? 从传统角度来看，很多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/7如何提高设计质量
- 有一个提高时间感觉不可缺少的能力，那就是想象力，想象力是一种可以丰富并开展实际存在的事物的精神力，有很多阐 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：229
- 2009/10/7产品设计开发中的质量控制要点
- 随着科学技术的发展，社会对产品质量的要求越来越高，而高质量的产品源于设计开发的质量，可以说，设计存在缺陷，即使 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：184
- 2009/10/7从战略高度提高规划质量
- 在全党全国深入学习贯彻党的十六大精神的热潮中，很多部门和单位根据全面建设小康社会的要求，联系部门和单位实 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：197
- 2009/10/72007年某公司品质管理规划 (1)
- 一、 目 的 1. 适应公司发展，制定本计划。为公司今后的质量管理方向、目标，及达成的策略提供指导意见和规划 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：838