中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?

　　如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢?

　　讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱?总有人脱口而出：“都很弱!”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。

　　勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与世界水平相比仍然存在着很大的差距，而且，由于中国企业超常规的发展速度，基础管理能力的欠缺益发明显。但是，很多企业家没有意识到，在执行层面的失败，其深层次的原因恰恰来源于企业基本战略的缺失。如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢?

　　我们来看看近来的一些例子。中国正掀起新一轮的投资热潮，民营资金大量涌入钢铁、汽车、金融等热门行业。我经常向这些企业家请教，为什么你们都要进入这些热门行业?答案包括行业规模，高赢利，高增长，高潜力等。但最后都会加一句，只要这些行业还有国有企业在挣钱，我们就一定可以挣钱。

　　听多了这样的话以后，不由地想到一个老掉牙的故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用?”答：“我只要跑得比你快就行!”

　　不知道这个故事原本想说明什么。但我觉得它充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。如果我们把市场比作吃人的老虎，民营企业家就是换好了鞋的那个人，由于体制的优势，跑得比国有企业快。但根本问题不是你能否跑过对手，而是你最终能否跑过市场?!即使你能跑过几个对手，但最后还是被老虎吃掉，这样算不算成功?

　　大部分民营企业家的思路是，不管什么行业，彩电，手机，汽车，我先挤进去，然后拼命跑，跑得最快就行。无论竞争如何激烈，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。今年几千万的手机库存，和更为庞大的产能过剩，不知道年前还充满希望的众多企业如何消受?从20世纪80年代初的拼胆量，到后来的拼宣传，拼渠道，拼规模，拼体制，成功的中国企业家个个身经百战。可是每一次都是相同的思路，相似的手段。规模在扩大，但实力未必有多大的提高。在一个迅速全面市场化，全球化的竞争环境下，下一步拼什么?

　　孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城;攻城之法，为不得已。”熟读兵书，三国，对自己的韬略很有自信的中国企业家，为什么一定要每次拼到刺刀见红?

　　让我们回到老虎的故事。如果一个战略家去露营，会考虑什么问题?首先考虑的第一个问题，山上会不会有老虎?如果知道山中有老虎，又没有好办法对付，那最好的办法是不要上山。这是战略的第一步，所谓“知天知地”。第二种是，明知山有虎，偏向虎山行，如果有武松打虎的本事，艺高人胆大，自然放胆上山即可。如果没有这般本事，最好带好枪，或挖好陷阱再上山。这是战略的第二步，所谓“知己知彼，百战百胜”。谋定而后动，成功的概率自然大大增加。

　　在博西迪和查兰合著的《执行》一书中，战略也是执行的三大核心流程之一(其他两个为人员与运营流程)。想明白了，才能做到位。这是联想、金蝶等企业开始把战略放在最重要的位置的根本原因。