品质管理规划

　　一、品管部组织架构

　　二、职责范围

　　1、进料检验(IQC)：按照标准对进厂生产原料材进行验收检验，不让不合格原材料进入物料仓库;

　　2、工序检验(IPQC)：按照生产工艺、操作参数，使用查核表对生产工序进行巡回检验，不让本工艺过程的不合格品流入下一道工序;

　　3、线上检验(FQC)：按照标准，对生产过程中的成品、半成品进行定点检验，及时采取矫正措施，纠正不合格品的生产;

　　4、成品检验(OQC)：按照产品标准，对生产制成品进行入库前检验，不让不合格品进入成品仓库;

　　5、品质稽查(QA)：按照查核表，检查生产过程是否有效地被控制，品质管理制度是否确实在运作，执行人员是否确实在执行，保障公司品质管理体系正常运作;

　　6、品质工程(QE)：制订品质计划、制订检验规范、设计检验量具、过程解析、改善实验、处理品质事故。

　　三、人员配置

　　1、品管部经理一名，向总经理负责，由开发部经理兼任;

　　2、品管部主任一名，向品管部经理负责，兼任开发部项目主管及品质稽查(QA)和品质工程(QE);

　　3、品管统计分析员一名，兼任开发人员;

　　4、进料检验员二名，向品管部主任负责;

　　5、成品检验员一名，向品管部主任负责，兼任退货检验员;

　　6、工序检验、线上检验三名，向品管部主任负责，由各车间质检人员抽调。

　　四、公司各部门品质管理职责范围

　　1、采购部：对采购的原料材品质负责及供应商评价;

　　2、生产部：对生产机器、模具、生产环境的及时维护保养，以保障生产合格产品的生产能力，以及对生产产品的品质负责;

　　3、销售部：负责顾客投诉及产品质量信息反馈;

　　4、人力资源部：对生产人员的素质培养负责，以保障生产合格产品的人力资源。

　　五、品质管理圈(QCC)活动

　　品管部负责组织推动QCC活动，以持续地维护、提高、突破公司产品品质。

　　六、推行5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

　　品管部协助生产部推行生产环境的5S活动，以提升企业形象、员工归属感、减少浪费、提升效率、保障品质。

　　七、品质素质培训教育

　　品管部协助人力资源部对公司人员进行品质素质培训教育。