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- 2009/10/5资深HR：该如何招聘应届毕业生？
- 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业，如何才可以找到你所需要的人？ (1)
- 现在所有的企业管理人员都知道人才是企业最大的资源，每个管理者也在尽量去发掘对企业有用的优秀人才，也发明了 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业招聘员工岂能“嫌贫爱富”
- 媒体曾报道南京市某电脑科技公司招聘3名员工，把必须有私家轿车列为招聘条件之一。其原因是，公司需要到市郊一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5薪资留人还是情感留人? (1)
- 找工作还要找“好心情”，是薪资留人，还是感情留人？这是一个经常引起争议的话题。近日，美国密歇根州立大学的心理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“疑人”和“用人”的辩证哲学
- 常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是“ ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从《乔家大院》悟企业留人
- 优秀人才留用之道是：留人留心、英雄用武、拜将树威。管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业培训员工“七忌”
- 忌讲解枯燥，提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5招聘——鱼和熊掌不可兼得？ (1)
- “又受刺激了吧？”人力资源部刘经理又在用他特有的语气训导年轻的属下，“看看你们设计的告示牌《人才招聘大会 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5从“荆轲刺秦王”看人才选拔 (1)
- 为抵抗强秦的大举进攻，同时也为报“见陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反诸侯之地”；或者刺杀秦王赢政 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5人事经理如何应对“简历狂潮”
- 21世纪是信息的时代，“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展，彻底颠覆了传统的生活方 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5顶尖外企的招聘选才法则
- 壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5飞利浦：人尽其才，胜任者就是人才
- 张庆中，1995年任惠而浦公司培训与传讯经理，1997年进入飞利浦（中国）电子集团任人力资源发展经理，1999年任飞利浦消 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5优秀企业用人的七个原则
- 企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。原则一， ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5HR招聘:不用完美无缺的庸人
- 有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5联想高级人才选拔标准
- 联想对年轻经理的要求是很苛刻的。柳传志曾经给高级人才提出六个标准，如今这六个标准已经成为联想选拔高级经 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5“第一学历”情结折射用人观念误区
- 北京大学一位博士毕业生日前到吉林省一所高校求职，刚接触时高校对他很有兴趣，但一查“第一学历”，发现这位博士 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5店长招聘:如何选用连锁专卖店长?
- 一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店（厅）分为三类，分别为ＣＳ概念店、主力形象店、三级店，三类店铺 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5一个猎头谈如何甄别人选
- 不想承认却无法否认的事实,现如今猎头的地位是江河日下. 候选人开涮猎头的情况越来越多. 即使人选拿了offer ...[阅读全文]
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- 2009/10/5善用“跑了”的人力资产
- 在不远的将来，雇主们很快就会为争相吸引离职员工的关注、换得他们的一片忠心而使出浑身解数。你也许要为近在 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5大公司与小企业如何选择财会人员
- 大公司总是更好？雄心勃勃的财会人员通常希望在他们眼中的大公司里开始财会职业生涯。一家知名的跨国公司会提 ...[阅读全文]
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