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会员注册优秀人才留用之道是：留人留心、英雄用武、拜将树威。
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参加过许多研讨会，这次给我留下的印象最深!
刚坐下，就听到临座的几位老总在那里议论：
“该走的走不了，不该走的留不住，管人难啊!”
“自己培养也不行，投入大，回本难，成了高手就想跑，拢住人难呀!”
……是啊，经营企业不容易，天天都在解难题。我也颇有同感。
杨思卓教授主持今天的研讨会：“企业用人两难：优秀人才留不住，低能人员请不走，这是一个带有普遍性的难题。对吧?”大家点头。“但是，这并不是无解的题，而且解决的方法并不复杂。归纳起来有三条，所以，今天我们研讨的主题是‘优秀人才留用三策’”。杨教授一开口就吊起了大家的胃口。
“国内外大公司都有这样的现象，顶级人才都不会干得太久，我们花了许多精力进行了一个调研，统计发现：几乎每个公司都存在这样一个规律，人才比例也服从正态分布，绝大部分能留下来的都不是最优秀的那一批，当然也不是最差的那一批。公司里非常优秀的人才，基本不会超过20%.”
大家的目光聚集起来，教授开始进入正题。
“那么，既然都面临类似的人事管理难题，该留的留不住，该走的却不走，大家有没有想过，问题出在哪里呢?” 沉默片刻。
“那么大家的苦恼，是不是又与你自身的处理方式有关?”
经过片刻的思考，有人开始频频点头。
“好，现在我们先不讨论这个问题了，现在通过一个片子来呈现一下我们所遇到的情景，当然，其中也许能够找到解决大家问题的特别处理方式，看完之后我们再讨论。”确定所有人都在认真思考问题的因果关系的时候，教授开始情景导入。
“《乔家大院》大家看过吧?这是一部根据真人真事改编的历史剧，描述烽烟战火弥漫的晚清社会，一代晋商闯荡天下，开辟商路，为追寻‘汇通天下’的理想而积极奋斗永不放弃的历程。剧中弃儒经商的乔致庸，以‘义、信、利’为本将其所主持的家业发展到了极致，直至‘汇通天下，货通天下’之盛况。剧情，也许和在座各位的创业历程有些相似。”