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管理实务
- 2009/10/6机遇、平台成就人才
- 每个想发展想长青的企业，都会非常重视人才发展问题。尚德所倡导的是一种平等、互助、合作共赢的价值取向，并致 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：137
- 2009/10/6招聘中的虚假反应及其识别 (1)
- 我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：168
- 2009/10/6知名外企的五大招聘秘诀
- 知名外企的五大招聘秘诀：在用户中检索人才、团队式招聘、会话延伸到办公室、鼓励员工推荐人才、在实习中发现 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/6招聘期，老板如何选人 (1)
- 跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人 ...[阅读全文]
- 来源：智典网作者：景素奇点击数：142
- 2009/10/6微软人力资源体系掠影
- 在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心(下称“CSS”)资深人事经理芦亚萍谈到微软的人 ...[阅读全文]
- 来源：第一财经日报作者：康健点击数：179
- 2009/10/6企业招聘用人的三个基本点
- 今天看到的事实是，国家政策放宽，各产业进入门槛降低，大学生数量增加，工作的可选择性也宽泛，导致劳动力和生产关系 ...[阅读全文]
- 来源：世界经理人作者：佚名点击数：134
- 2009/10/6导致招聘失败的4大类原因
- 将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。理由是：做其他模块涉及的大多是企业内部的要素 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：109
- 2009/10/6中小企业如何实施招聘
- 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国网作者：佚名点击数：133
- 2009/10/6结构化面试 想说爱你也容易
- “怎样才能选拔到合适的下属公司总经理?”近日，某公司人力资源部蒋经理向笔者寻求建议。仔细询问后才知道，随 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：h_810点击数：142
- 2009/10/6吸引和保持人才的原则和方法
- 吸引和留住人才正迅速成为全球人力资源经理关注的中心问题，优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/6几种典型的面试方法:结构化面试
- 所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：115
- 2009/10/6日本式的终身雇佣制
- 日本的终身雇佣制曾经在世界范围内引起一阵争论，由以美国人的看法最为精辟──终身雇佣制产生与日本，也只能在 ...[阅读全文]
- 来源：易迈网络作者：佚名点击数：227
- 2009/10/6职场新人想被组织接纳 12件事永远不要做
- “我觉得现在很多大学生都存在一个问题，就是心态没有摆正。学成毕业不容易，但问题是，当跨出校门的时候，他们和企 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：142
- 2009/10/6人力资源经理一将难求
- HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：161
- 2009/10/6背景调查 企业招聘的“秘器”
- 据统计，企业招聘一个人，面试的累计时间一般不会超过3个小时。然而3个小时的时间内往往无法对候选人进行完整的 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：148
- 2009/10/6上海通用的员工招聘策略解密
- 上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年，由上海汽车工业(集团)总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：104
- 2009/10/6关于奥格尔维法则的理解
- 关于任用员工，管理学上有这么一条法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司(即奥 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：175
- 2009/10/6什么方式“招销售”最有效？
- 如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。但 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：145
- 2009/10/6如何破解民营企业人才困局 (1)
- “二十一世纪什么最贵?人才。”遗憾的是，人才问题却成为最多诟病的管理问题，而这一问题在民营企业里尤甚。通 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：182
- 2009/10/6招聘应届毕业生的三阶段 (1)
- 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：158