会员登录
会员注册目的：为遵循软件工程概念并管理软件开发项目而建立合理的计划。
内容：
估测软件开发各阶段工作产品的大小，以及所需要的资源。
制订时间表，评估相关风险，并协商各方面的责任。
按照客户的最终需求制订软件项目计划。
目标：
为便于计划和跟踪完成情况将有关软件各方面的估算写入文档。
计划完成软件项目的各种活动和相关责任，并将它写入文档。
有关的工作组和相关人员需同意承担他们的责任。
承诺:
任命一项目软件监督员(project software manager)负责协调各方面的责任并制订开发计划。
C1. 为软件项目制订计划需要遵循一个标准的组织方针。该方针规定：
1. 以软件的最终需求为基础。
2. 各项责任需要在项目负责人(project manager)、项目软件监督员、和其他软件负责人(software manager)间协调。
3. 需要同其他工程组参与时，要同他们协商并将过程写入文档。
4. 相关组对软件项目提出意见。
5. 当项目相关责任涉及到机构外人员或小组时需要更高层领导的审核。
6. 项目软件开发计划需要管理并控制(managed and controlled)。