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管理实务
- 2009/10/7项目计划究竟由谁来核审？
- 如果说计划的核审就像过筛子，那么不同的筛子应该由不同的干系人来执掌。在一个项目中，最重要的干系人是团队成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：206
- 2009/10/7项目管理过程中如何使用范围变化管理 (1)
- 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：196
- 2009/10/7选好项目才是走好创业路的第一步
- [阅读全文]
- 来源：管理人之家作者：于斐点击数：106
- 2009/10/7现代项目管理之过程美
- 现代项目管理应现代项目而生，社会的发展，分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性，以及干系人众多的特点，因此 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：115
- 2009/10/7项目管理之亘古天成
- 《孟子.离娄上》有“不以规矩，无以成方圆”。何谓“规矩”?方圆之器。先造规矩而后才能成方圆之美。引申来看 ...[阅读全文]
- 来源：项目管理者联盟作者：佚名点击数：104
- 2009/10/7项目思维工具：“点线面块”思维
- 做项目管理，最强调要有系统思维，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：129
- 2009/10/7死后验尸——IT项目四大败因分析
- 前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败?究其原因来则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：158
- 2009/10/7小型建设项目内部招标问题及对策 (1)
- 依据国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，一些小型建设项目，建设单位可以不在招标市场招标。可以 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：203
- 2009/10/7浅析招标项目成功的要素 (1)
- 招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的，一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资及精力 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：305
- 2009/10/7建设项目招标投标监督管理问题探讨 (1)
- 投标人参加建设项目公开问题一直困扰投标人、招标人及政府监管部门。福建省从当地交易中心发布公告到目前基 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：155
- 2009/10/7EPCM模式投标策略洞析
- EPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的总承包模式。EPCM ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：112
- 2009/10/7流氓语境下的中国式招投标 (1)
- 自上世纪九十年代初，中国原有的计划经济土崩瓦解，社会主义制度下的国有资本监管和国际化及民间资本操作体系并 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：235
- 2009/10/7在EPC模式下谱新篇
- EPC(施工、设计、采购总承包)施工模式，简单地说就是设计-采购-施工合同，属于工程总承包方式。是目前国内业主 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：102
- 2009/10/7实施总承包管理，占领高端市场 (1)
- 随着我国进入后WTO时代，建筑业加快了与国际接轨的步伐，建设市场正在发生深刻的变化。总承包管理理念已不再是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：202
- 2009/10/7工程总承包是这样走来的
- 上帝是神奇的大师，他随意把碳原子排列成不同的方式，就分别形成石墨或昂贵的钻石。工程总承包也是“大师”，它把 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：135
- 2009/10/7工程总承包与企业资质制度 (1)
- 在我国，由政府颁发的企业资质充当了“工程总承包”的第三方认证，它是对企业能力的认证书，建设市场的准入证，同时 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：221