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管理实务

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  • 2009/10/6执行制胜的二十四字真经 (1)
  • 当我认真来面对执行力时,突然发现,执行就是魔鬼,用英文的直译解释,执行的细节在魔鬼里,为什么会这样说呢?因为 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6深究为何与团队格格不入?
  • 一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6细说笑话里的团队问题
  • 特长   约翰看了游泳池的招聘救生员的广告后前去报名,游泳池的老板问约翰有何特长,约翰回答说:“游泳 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6怎样调动部下积极性?
  • 办公室办文、办会、办事,事情繁杂,作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系,是能否搞好办公室工作的基础。在 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6有效沟通的三条法则
  • 导致企业部门间信息不畅通的根本原因是:不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6下属不团结该如何管理
  • 为团队每一个人建立一个核心目标,这个目标里面,每个人都必须有着不可取代的作用,并在团队会议上说明目标和 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/6班组建设七大实务
  • 当前,中国企业正处在一个伟大的变革时代!随着信息技术所催生的经济全球化格局日益显现,日趋激烈的竞争将每一 ...[阅读全文]
  • 来源:八九点管理培训研究网作者:八九点培训点击数:0
  • 2009/10/6七型班组建设促进班组细胞活力
  • 班组建设是企业做大做强的必然要求。目前,国内一批优秀的企业已经高度重视起企业的基层班组建设,根据自身行业 ...[阅读全文]
  • 来源:八九点管理培训研究网作者:八九点培训点击数:0
  • 2009/10/6如何释放员工情绪?
  • 企业内部的工作环境都会遇到某一阶段的冷淡期,这对于管理者来说是一个挑战,因为如果引导不好,没有正确的利 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6企业团队拉帮结派的原因
  • 下属因为个性不一样,或者工作的方式不一样而形成的小团体,这个对公司的影响不见得有多大,只要适当的引导发挥不 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6迟到是怎样蔓延的
  • 公司老大每天都是九点半上班,老二们在这之前要请示或商量工作甭想找着人,老大不在场,老二们也感觉忙活的劲 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6团队凝聚力的强力打造 (1)
  • 很多企业都在呼唤员工要有一颗“感恩的心”,让员工唱哑语歌,跳哑语舞,很有一些逼人感恩的味道。须知“感恩”也 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6浅谈员工管理中的“激励”
  • 企业员工对工作有没有成就感是相对而言的,企业的目标和发展节奏高过人时,人不断的跟上节奏,就感觉有成就感 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6员工不是下属,是伙伴
  • 科学管理刚起步的时候,人,不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候,“是人在工作”这一事实被普遍忽视 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6从雇佣到收徒
  • 职业经理人与企业老板是什么关系?现在大多数都是雇佣关系。我看你行,在企业里给你一个职位,并配以相应的薪 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6谁比周扒皮更狠?
  • 我们在公司QQ群“培华家园”里聊天,因为提醒大家不要迟到,同时他、让大家早点休息,说:“不过大家也要注意休 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6四步打造“说真话”团队
  • “说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6采购拒绝管理的N个理由
  • 对上级管理不抵触的采购很少,可以说几乎没有。如果这种管理来自外部,更是会百分之百抵触。抵触的办法不多 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/6积极性不能被激发?
  • 有一个职业经理人从人际关系培训班学习回到单位,他跟他的副手宣布说他有重大的发现:“你无法激发他人的积 ...[阅读全文]
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