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管理实务
- 2009/10/6打造团队的第二步：快乐工作
- 快乐工作有什么意义呢?什么是快乐?快乐是人们孜孜以求的终极目标，建立在真正良好的社会关系和社会秩序之上的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6专业人才如何成为优秀的管理者 (1)
- 首先，要让受训者认识到“自我改变”的必要性与极端重要性,1、角色变了。从一名业务骨干到一名管理者，就象以前 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6身边的管理学之不想听就不要问
- 前些天，我在一家酒楼吃饭。隔壁桌坐了一对情侣，两个人很亲热的样子。服务生拿过菜单来点菜，男的就问女的：“想喝 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何打造“唐僧团队” (1)
- 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队沟通的误区 (1)
- 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6三星品牌的崛起看高端品牌的运作
- 品牌是一个企业竞争力的外在表现。中国已成为世界加工厂，但还没有出现真正的世界级品牌。三星品牌的崛起，让我 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6商务谈判的“五行”团队 (1)
- 商务谈判在某种程度上是双方谈判人员的实力较量，是刚毅的手腕和谋略的巧妙设计的结合，谈判的成效如何，很多时候 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6饰品企业过冬要穿三层“保暖衣” (1)
- 温总理在年初说：“08年将会是中国经济最困难的一年，难在国际环境有许多不确定因素。”近几天，阿里巴巴集团董事 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6责权利一致才能根治腐败
- 所谓“廉”应是责权利一致，没有不劳而获、贪污盗骗剥削和谋取非法不义之财，在岗位上没有渎职并造成社会损失等 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/680后员工的管理代沟 (1)
- “80后”最先由少年作家恭小兵提出，指代1980至1989年出生的年轻作家，后被各个领域广泛借用。如今，一般指代20世 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6员工激励的“林肯计划” (1)
- 美国林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额约为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法，该公 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6好的培训没有实战作基础是靠不住的！ (1)
- 培训在外国已进行多年，但在我国，许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当的挂钩 ...[阅读全文]
- 来源：管理人之家作者：于斐点击数：0
- 2009/10/6团队人数多少时效率最高?
- 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战
- 一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6史上最牛调动员工积极性秘笈
- “如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6防止创业团队散伙的十大绝招
- 创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何建设一支高效的团队
- 团队人数多少时效率最高?管理和领导哪个更重要？招来了合适的人该怎么用呢？如何发挥出他们最大的价值呢？管理和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6管理者需要重视的十一个细节
- 不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6做管理人要注意的十一点细节
- 不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何如打造高效、务实的职业化团队 (1)
- 因为每个人每个企业所拥有的时间和其他资源都不是无限的，所以不可能在任何领域甚至任何几个领域都做到出类拔 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：0