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会员注册今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的是什么?我们召开这个会议的目的又是什么?我想请大家思考一下。我想，我们每一个人的脑海中都有一个不同的答案，那么，就让我来告诉大家，公司召开这次会议的真正目的。我们召开这次会议的目的就是要确立“加快新四化人才队伍建设、打造高效务实的职业化团队”这一战略目标。同志们，我们每个人都晓得，人才对于企业的重要性;我们每个人都明白，人才对于一个地区经济的重要性，我们每个人都清楚，人才对于一个国家发展的重要性;我们每个人也都深知，人才对于民族振兴的重要性!但是，我要再问大家一个问题，到底什么样的人才算人才?到底什么样的人才才是企业真正需要的人才?(稍微停顿片刻)我想请大家再思考一下(再略微停顿一下)。实际上，企业真正需要的，就是有执行力的、高效、务实的职业化人才!为此，公司确立了“加快新四化人才队伍建设、打造高效务实的职业化团队”这一长期战略目标。这也就是我们今天开会的主题。
首先，我们来探讨一下，什么是新四化人才?在探讨新四化人才的概念之前，我们回顾一下我国四化建设的历史含义，以作区别，四个现代化即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化。1964年 12月第三届全国人民代表大会第一次会议上，周恩来根据毛泽东建议，在政府工作报告中首次提出，在二十世纪内，把中国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，并宣布了实现四个现代化目标的“两步走”设想。第一步，用15年时间，建立一个独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系，使中国工业大体接近世界先进水平;第二步，力争在二十世纪末，使中国工业走在世界前列，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化。 1979年12月6日，邓小平在与日本首相大平正芳会谈时，把四个现代化量化为，到二十世纪末，争取国民生产总值达到人均1000美元，实现小康水平。四个现代化是国家要为之奋斗的目标，而新四化人才队伍建设则是公司要为之奋斗的目标。新四化人才是指“知识化、技能化、职业化、专业化”。新四化人才队伍的建设不仅是我们当下要做的重点工作，也是公司确立的长期战略目标之一，更是我们衡量人才的标准和选用干部的准则。我们今天要在这里探讨的，并不是要分几步来实现新四化人才建设这个长远的目标，我们要探讨的是如何理解新四化人才队伍建设的重要性，我们要明确的是如何开展新四化人才队伍建设的实务性工作，我们要强调的是，在新四化人才队伍建设过程中，总公司要做哪些工作、分公司要做哪些工作、部门要做哪些工作，我们每个个人要做哪些工作。
为什么我们把知识化放在新四化建设的首位呢?因为知识已是一种生产的要素，而且是全球化经济环境中最重要的关键资源!今后，靠制造或搬运，再也不可能获得理想的利润，即使掌握资本，也无法赢取理想的利润。现在靠传统资源-土地、劳力、资本越来越不能体现竞争的优势，唯一富有竞争优势的利润源泉就是信息与知识。而要树立企业未来的竞争优势，那么建设一支知识化的人才队伍则是我们当下以及长期工作的重中之重。作为公司总部，首先要确立这种意识，并且要把知识化人才队伍建设作为公司长期战略目标确立下来，要把这个战略目标落实到每一年度的重点工作中，要把知识化人才队伍建设这个重点工作纳入到对分公司、制造部一把手和整个分公司、制造部的重点考核指标之中，要把知识化人才队伍建设量化到专业知识学习时数、学习频次、学习效果的考评上，要把专业知识的学习效果跟实际应用和解决问题的成效挂靠起来。