会员登录
会员注册
作为分公司和制造部，则要深刻领会公司这一战略目标的意义所在，要认真落实公司知识化人才队伍建设的具体工作，要大力营造尊重知识、崇尚学习的工作氛围，要把学习时数、学习效果的考评分解落实到每一个部门、每一个班组、每一个责任人。作为公司的各个职能部门，则要做好相应的服务和跟催工作。人力资源部要做好相应的知识资源的引入、统筹和支持工作，财务部要做好相应的投入预算工作，办公室要做好相应的宣传、引导工作，企管部要做好相应的跟催、考评工作。作为我们每一个个人，则要树立“工作学习化、学习工作化”的基础理念，要把学习当作一项常规的工作来做，要把学习的效果当作一项长效的工作考量来抓，要把学以致用当作我们学习的一个重要原则来比对，要把解决问题当作我们学习的终极目标来追求。知识化是我们建设新四化人才队伍的一个基础，知识化是我们建设新四化人才队伍的一个前提，知识化是我们提高工作效率的必由途径，知识化是我们提高执行力的一个基本条件，知识化是我们提高解决问题的能力的一个直观要求，知识化是我们确立核心竞争优势的必要条件，因此，从今天开始，我希望大家不要再去找各种各样的理由来告诉我，没有时间学习，毛泽东这么忙，他都坚持不懈的学习，中央政治局常委有那么多的工作要做，并且已经有那么丰富的工作经验做支撑，他们还要坚持不懈的学习，难道我们比他们还忙?难道我们比他们能力更强、经验更丰富?我想，不是!大家又是怎么想呢?所以，我们不能再找理由了，同志们!我们唯一能做的，就是坚持不懈的学习，我们必须要做的，就是要把知识的学习和积累跟我们的工作考评直接挂靠起来!
我们在前面讲到，知识已经是一种生产的要素，而知识之所以成为生产要素，除了将知识转化为创意、工艺、理念、专利之外，企业更多强调的是，将它转化为实践技能，进而改善工作水平和提高工作效率，最终体现为生产力的提高。这也就是我们为什么在知识化之后要提出技能化的要求。技能化是我们对知识转化能力的一种延续和检验，技能化是我们将知识转化为生产力的一种直接要求。这正如理论之与实践的关系，我们研究实践，是为了总结实践的规律，我们总结实践的规律，形成系统的理论知识，是为了更好的指导实践。所以说，技能化是对知识化的一种延续和践行。建设技能化的人才队伍，是我们务实的表现，也是我们提高执行力的基本要求。强调技能化，是我们有效避免眼高手低、光说不练现象的方法;强调技能化，是我们提高动手能力，提高解决问题能力的有效措施;强调技能化，是学以致用这一学习原则的基本体现;加强技能化人才队伍的建设，是我们提高质量、提高成材率、提高工艺执行效果的基本保障;加强技能化人才队伍建设，是我们缩短生产周期、确保准期交货、满足市场需求的基本要求;加强技能化人才队伍的建设，是我们细化管理的必要条件;加强技能化人才队伍建设，是我们充分利用设备、整合公司资源的前提;加强技能化人才队伍的建设，是我们迅速行动、马上反应、日清日结的人员保证;加强技能化人才队伍的建设，是我们夯实管理基础、细化统计核算和改善管理流程的根本保证。因此，公司将继续倡导以一对一辅导为主要形式的传帮带工作的深入开展，公司将继续从各类技工学校和职业高中引进具有专业基本技能的后备人才，公司将加大各种有针对性的技能培训，公司将大力开展各种形式的技能竞赛，公司将组织制订各级各类岗位的技能评定标准，公司将把技能水平作为晋级加薪、选人用人的重要依据之一，公司将把员工技能持续改进的考评作为公司一项长效工作来抓，公司将通过不同方式来激励员工进行多种方式的技能交流和相互促进。各分公司、制造部要抓紧时间编制经得起实践考验的技能衡量标准，公司办公室要将这项工作分步纳入到各分公司、制造部的月度计划中去，同时要在年内完成各岗位技能衡量标准的汇编和实施。