会员登录
会员注册
因为每个人每个企业所拥有的时间和其他资源都不是无限的，所以不可能在任何领域甚至任何几个领域都做到出类拔萃。要想有所成就，专业化是必然的选择，也就是说必须把有限的资源集中在某一点上。人们常说： “挣不完的钱，干不完的活。”本意是劝人不要过于操劳，要注意休息。其实其中也包含了专业化的哲理。因为钱是挣不完的，所以每个企业、每个人只应该挣最合适自己的那份钱;因为活是干不完的，所以每个企业、每个人只应该做最适合自己的那份工作。企业要做最适合自己的事业和工作，首先必须对自己的综合实力进行评估。首先评估最高层领导群体的领导能力，是否能够胜任业务规模扩大和多角化经营的情况;再次评估人力资源、设备、资金、销售体系等等资源的情况;还要特别评估新的事业和项目对原有业务的影响。如果评估结果不利，那么就一定不要急于扩张。如果勉强经营的话，新事业甚至原有的事业都会陷于不安全的境地。企业刚开始的时候发展迅猛，蒸蒸日上，业务增加了，规模扩大了，后来企业反而出现一蹶不振甚至倒闭的情形可以说比比皆是。这正是没有注意做与自己实力相匹配事业的结果。现实生活中，人们往往有一种高估自身实力的倾向。人们也倾向于在多个方面都能有辉煌的成就。但“尺有所短，寸有所长;物有所不足，智有所不明;数有所不逮，神有所不通”，任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多强，都会有其局限。我们讲了怎么多，也就是要说明专业化对职业化的影响程度，专业化对我们做强做精的重要性。因此，建设一支专业的人才队伍，不断调整我们的人才结构将是我们目前一个很重要的工作，为什么我们的质量问题不能够及时解决，为什么我们的技术人员不能够及时解决生产过程中出现的异常问题，为什么我们不能准期交货的问题一直得不到有效解决，为什么我们未能从竞争对手哪里争取到更多的客户，这一切的问题只说明了一点，因为我们还不够专业，因为我们公司不够专业，也因为我们每一个责任人不够专业。那么，在公司层面，我们更多的要考虑引进和培养专业人才，让专业的人来做专业的事，也只有这样，我们整个公司才能做精做专。作为我们个人来讲，那更多的是要培养一种钻研的意志和专业的精神，要通过钻研来达到专业。
最后，我在这里再强调一下我们今天会议的主题和目的，我们今天之所以开这个会，就是要告诉大家，我们还不够职业化、我们还不够专业化，所以我们需要努力，我们需要大家共同来努力，我们需要大家务实，我们需要大家高效，我们希望在大家的共同努力下，能够打造一支高效、务实的职业化团队。当然，公司的每一个岗位都永远向大家开放，只要你足够职业化，只要你足够专业化，公司就愿意为你们提供施展身手的平台和空间。公司目前还有这么多岗位虚位以待，大家可以在会后在宣传栏看一看，在确认我们足够专业以后，我们欢迎每一个环胜员工都来试一试。