CIO如何拿捏自己的团队？

　　作为一个企业的管理者——CIO，那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中，充分听取员工的合理性建议，才能不断地提高自身的管理水平。另外，合理的调配员工的工作也是企业最大限度的发挥能量的关键之处。

　　努力使自己做好

　　很多的管理者会从几种不同的方式来考虑如何担当好自己的角色。首先，他们会觉得自己的才能发挥在于如何将自己的员工管理好。一种良好的管理方法要比手把手的去教会每一个员工效率高很多。另外一种就是相信自己已经掌握了很好的管理诀窍。

　　一般情况下，领导都是很清楚解决问题的方法，并已经对其作出了正确的判断。但是他们并不愿意亲自执行，通常都是在他的领导下由雇员完成工作。我们应该鼓励这些人在实际的工作中做一个真正的领导者，而不是将自己划定成为一个只会收钱的经理人。同时要随时融入到下属当中去，听取他们的意见。毕竟他们对工作的感触是最直接最深刻的。

　　鼓励员工提出问题

　　管理一个团队有很多种方式，但要想把自己的团队管理好，做出优异的成绩就需要领导能够真正融入到员工当中去。听取他们的意见是自己做出正确决策的重要前提。鼓励员工提出问题或不同意见是管理者提高管理水平的一个技巧。员工能够提出问题要比单纯的照单办事强很多。“对这件事你有什么看法?”带领员工积极的思维，提出自己独到的解决方法，这样一来他们就会积极地给你提出合理的意见和建议。

　　另外，鼓励他们提出建议，还可以开阔他们的思路。“你觉得为什么会导致这种问题的出现?”“我们按着你的建议去执行，你觉得结果会是怎样?”等等一系列的问题。这样一来，员工就可以通过他们自己对问题的分析得出正确的结论，然后应用到自己的实际工作中去。

　　实行工作竞赛制

　　通过工作竞赛制度，可以有效地提高领导对于任务委派的准确性。根据员工的实际工作能力来合理的分配工作才能最大限度的将人力资源利用起来。通过这样的工作竞赛，领导可以清楚地了解每个员工的工作状况和能力情况。并给予他们发展所需要的动力和能量。

　　一个实力强大的团队，他的员工一定都是充满激情的。他们都是热衷于这项工作并能够很好的玩成工作。充满激情的人是不需要过多的监督，他们能够用自己的智慧去挑战每一个问题并将它解决。