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1.高阶：策略共识;
2.中阶：管理共识;
3.低阶：问题解决。
低层的员工比较关心的是生产、生活当中的问题、诸如车间工作条件、餐厅、房屋、居委会、治安的问题等，把这些问题解决好是低层员工最大的愿景。基层人需要的是我的问题是否被解决，我的需要是否有人重视。
对中层人员就有所不同，经理级和助理，需要的是管理原则是否一致，如公司推行节约的政策，营销部门可能因为接待客户请吃一顿饭花费好几千元，而生产部门却要努力节约几毛钱的螺钉，这就会造成基层员工的不满和中层管理人员的困惑。对中层管理人员的愿景就是需要在财务、人事等管理原则方面达到一致的看法。
而公司的高层就是要对公司资源分配的战略达成共识。
愿景是个修炼的过程
由于各层员工的需求不一致，开始时愿景是从高层往下推动，主要是个框架性的意见，然后随着员工的参与程度和学习能力的不断提高，一步步参与更多，随之公司的愿景也在修炼中一步一步细化，边做边修正，才能达到全体员工真正真心的参与和投入，共同创造公司的愿景。
团队学习要求放开心灵
管理大师杜拉克说：“未来的企业，经验将被学习的能力所取代。”对于未来，谁都没有经验，只有学习能力强的人才能取胜，学习更快的人才能更有竞争力。团队的学习能力、组织的学习能力将决定企业未来的成就。
在组织里面，如果想要达成共同的目标，让大家行为一致，必须保证大家的情绪一致。但我们总认为，自己的情绪波动来自外界的影响，别人的一言一行使我生气，使我不愉快，而没有想到这是因为我们有着各自不同的心智模式。公司组织大家出去春游，约好早晨8点在公司门口集合，于是就有人想，这又不是上班，何必那么早，而且别人肯定不会都那么准时，于是守时的人在等了十分钟、二十分钟后就开始生气、骂人，而迟到的人觉得你这人小心眼，这么点小事，值得生气么?对待时间，组织中尚有如此大的差距，为了对公司的愿景达到共识，就需要改善自己的心智模式，放开心灵边界，进行团队学习。
团队学习就首先要理清彼此的想法，把各自的假设悬挂起来。每个人都有一个根本的假设就是“我”，但实际上，“我”并不是一个精确的我，而是由过去多年来积累的经验和很多观念组合起来的。而在企业经营当中，就要能宽容，达到无我的境界。如果不宽容，只有自己，唯有自己是圣人(剩人)，企业经营只能是光杆司令，如果能够宽容，那就是宰相肚里能撑船的境界，如果能够把自己的心灵边界更开放，那就是“海纳百川，有容为大”;宽容的最高境界是天人合一，这时我和组织达到统一的和谐。