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  • 2009/10/8学习型组织的知识管理 (1)
  • 谈知识管理,必然要先谈到学习型组织。当前对学习型组织的讨论已有很多,但是,企业要想真正成为学习型组织,首先必 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/8五项修炼的整合
  • 融合五项修炼对成就学习型组织是非常重要的,然而这是一件充满挑战的工作,因为要整合出一项新工具,比单纯个别应 ...[阅读全文]
  • 来源:《第五项修炼》第二章作者:彼得·圣吉点击数:0
  • 2009/10/8亨利·明茨伯格:沉静管理 (1)
  • 有一家著名的商业杂志雇用一位记者为某大企业的CEO做一篇报道,该CEO在任几年,被认为管理得有声有色。记者提交 ...[阅读全文]
  • 来源:IT经理世界作者:亨利·明茨伯格点击数:0
  • 2009/10/8警惕组织型的学习 (1)
  • 以我个人的学习习惯,我对组织型的学习持怀疑态度。道理很简单,有组织的学习某种知识,肯定带有灌输意义,当一个组 ...[阅读全文]
  • 来源:《新华航空》作者:马丁点击数:0
  • 2009/10/8我们为何10年没有长进?! (1)
  • 如果我们企业真能专心打造组织学习能力,用系统思考随时汲取各方经验教训,怎会对本行业躲不开的风险事前毫无防 ...[阅读全文]
  • 来源:《中外管理》作者:杨光点击数:0
  • 2009/10/8企业组织学习与组织创新
  • 知识经济时代的企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中,学习 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:马文彬点击数:0
  • 2009/10/8变革之舞:论忘却型组织
  • 丰田公司曾多年领导日本汽车市场。然而在1996年,其市场份额却15年来头一次降到40%以下。究其原因,主要在于丰 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/8组织学习中种子之角色与功能 (1)
  • 中国有句谚语:“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,意即集合众人之智能一定优于单一英才,然而也有很多例子却显示当只 ...[阅读全文]
  • 来源:台湾公务人力发展中心作者:王汉源点击数:0
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