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管理实务
- 2009/10/8“两化”融合主体在企业 (1)
- 什么叫融合 党的十七大报告首次提出信息化与工业化融合的目标和任务。我理解信息化与工业化的融合 ...[阅读全文]
- 来源：赛迪网-中国电子报作者：孙国强点击数：0
- 2009/10/8《第五项修炼》的意义与贡献
- 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8《第五项修炼》作者简介
- 彼得·圣吉(PeterM.Senge)1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8网络如何推动企业的学习型组织建设 (1)
- 学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性化的、应变力强、能不断自我学习、革新、充满活力与创造 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8打开奶酪之门：长青基业从学习开始 (1)
- 市场竞争，企业要生存，员工亦要生存。企业要生存，最根本的是让员工不断学习，以此推动企业在变化的环境中持续成长 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8以科学发展观为指导建设高素质职工队伍 (1)
- 实践科学发展观的主体是社会主义中国的全体劳动者。以科学发展观为指导，深入实施职工素质建设工程，推动建设以 ...[阅读全文]
- 来源：《工人日报》作者：孙磊点击数：0
- 2009/10/8企业机制创新不可忽视经理人职业化 (1)
- 职业化是社会发展进步的必然趋势，经理人职业化是市场经济健康发达，特别是当今经济全球化、一体化的必然要求。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8机冶建材系统创学习型组织推进班组建设
- 全国机械冶金建材系统创建学习型组织、加强班组建设现场经验交流会在山东莱钢集团召开。莱钢集团等单位和班 ...[阅读全文]
- 来源：工人日报作者：孙覆海、丛民点击数：0
- 2009/10/8西门子：五级管理培训打造国际化领导者 (1)
- 通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。这其中，五级别的员工“西门子卓 ...[阅读全文]
- 来源：《培训》作者：许金晶点击数：0
- 2009/10/8相融并进：企业文化与学习型组织建设 (1)
- 企业文化和学习型组织建设是两个命题，它们都是促进企业发展的重要手段，各有特点又互相融合。本文分析在它们各 ...[阅读全文]
- 来源：政工研究动态作者：常子胜点击数：0
- 2009/10/8推动终身教育发展 促进学习型社会建设
- 建设全民学习、终身学习的学习型社会，既是我们全面建设更高水平的小康社会的奋斗目标之一，也是推进整个小康社 ...[阅读全文]
- 来源：中国教育报作者：刘建同点击数：0
- 2009/10/8培育学习型干部 创建学习型组织
- 在开展“创建学习型组织，争做知识性职工”的活动中，紧紧围绕县委中心工作，按照宣传思想工作的性质和特点，不断加 ...[阅读全文]
- 来源：新华网作者：罗尖措、武新秦点击数：0
- 2009/10/8陶瓷企业学习型组织建设的三大面
- 企业如果已意识到构建一个“学习型组织”的重要性，且已经着手要开始进行“学习型组织”的构建的话，那么不可讳 ...[阅读全文]
- 来源：陶城报作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8打造学习型组织，应对环境的快速变化
- 管理变革的能力是衡量一个公司能力的标准，知人善用是企业做强的最重要一课。有效利用资源是企业的重要战略，聚 ...[阅读全文]
- 来源：慧聪作者：佚名点击数：0
- 2009/10/8打造学习型组织 创新人力资源管理 (1)
- 所谓学习型组织，是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、扁平 ...[阅读全文]
- 来源：东方烟草报作者：祁燕点击数：0
- 2009/10/8角色细分 让消费者不再轻易拒绝
- 在圣吉的大作《第五项修炼》中曾给我们描述了一个生动、另类的“啤酒游戏”，其通过这个故事来展示“结构力量 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：邓雪晖点击数：0
- 2009/10/8经典导读：彼得·圣吉：《第五项修炼》
- 彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式，使组织朝向学习型组织迈 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：未知点击数：0
- 2009/10/8第五项修炼：学习型组织的知识管理 (1)
- 学习型组织的一个很大特点就是知识能够在企业内得到有效的应用，这需要的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：未知点击数：0
- 2009/10/8学习型组织中的知识转移全过程
- 从长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型组织 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：邱昭良点击数：0
- 2009/10/8学习型组织：即将到来的组织革命 (1)
- 如果把公司视为一系列知识、资源的结合体,不断地获取知识、资源,更新知识、使用知识、创造知识就成为组织的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：邱昭良点击数：0