会员登录
会员注册职业化是社会发展进步的必然趋势，经理人职业化是市场经济健康发达，特别是当今经济全球化、一体化的必然要求
改革开放以来，大量西方企业组织形式的信息纷纷传入我国，职业经理人这一时髦词眼也搅动了企业界一池春水。在我们的经济社会生活中，职业经理人的身份究竟如何界定，造就职业经理人队伍有哪些意义，现有经理人怎样加速职业化、市场化等，需要从理论和实践的结合上加以探究。
职业经理人3阶段
以南通市区12家大中型国企改制重组为标志，南通市从1995年开始的以产权制度改革为突破口的大规模企业改制，到2004年取得了阶段性成果。改制后的现有企业经营层是传统意义上的“领导人”、“负责人”，还是市场经济中的职业经理人?笔者追寻国企改革30年之踪迹，比较有关专家学者之观点，选择了“经理人”这个称呼，并将该群体身份的识别定位，大体划分为3个阶段或称3种类型：
“从政式”经理人。新中国成立后，我们基本复制了前苏联的计划经济运行模式，形成并逐步固化了国有国营的企业制度。在那种大一统的体制下，分散在各地的国营企业只是全国这个大工厂里的一个个车间，有对应的行政级别，无经营自主权，名副其实的政府机关附属物。工厂厂长、公司经理仅是一种职务符号，由政府部门任命，首要职责是完成上级下达的任务指标，业绩与报酬不挂钩，成了准政府官员。这种状况，一直沿袭到改革开放前。
混合型经理人。1980年代，中国改革开放。在一系列改革举措推动下，经理人的身份则由先前的一种职务开始转换成一种岗位。但由于中国指导国企改革的理论研究还较薄弱，体制性障碍难以逾越，致使经理人特别是国企经理人，还不能完全摆脱政府机关附属物的角色，因而具有双重身份，被称为混合型经理人。这种状况一直延续到小平同志南巡讲话引来又一次思想大解放前夕。
职业化经理人。现在，一批真正意义上的职业经理人应运而生。他们从社会的和企业内部的经营管理人才市场选聘而来，具备良好的职业素质和职业能力，由过去只对上级负责转变为主要对股东负责，承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，并将经营管理企业作为长期乃至终身职业。
不过，应该看到由于我国深层次体制性障碍尚未根本消除，多数改制后的国企经理人仍然身兼董事长、总经理两职，甚至还要兼党委书记。资产所有者和经营管理者不分设，老板与高级白领一肩挑，这些障碍一方面让国企经理人员困惑，另一方面也让市场难寻觅到满意的职业经理人。
建立合理机制
面临的问题在目前阶段上难以解决，究其原因，归结到一点就是规范协调、行之有效的市场运作机制尚未完全建立。