创造总裁与员工一起成功的企业文化

　　企业的成功光靠一个领导者是很难成功的，靠的是团队的成功。而团队的成功靠的是一个共同的目标，共同的理念———同心协力下的团队成功。那么领导者如何与员工一起成功呢?笔者认为，企业领导应从以下方面来做，引领企业、和员工一起成功。

　　制定愿景规划

　　海尔的斜坡球理论说的是，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，而这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展愿景目标，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化。

　　如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于所使用力的方向不一致，没有形成合力或者形成的合力非常的小，因此在激烈的市场竞争中很容易受到挫折或失败。从企业的长远利益和发展来看，如果企业缺乏或没有强有力的企业文化做支撑，就无法形成自己的核心竞争力，也就无法立于不败之地。

　　领导者要身先士卒

　　领导人作为企业文化的缔造者，承担着企业文化建设最重要也最直接的工作，所以要以身作则，把自己塑造成企业文化的楷模，不要凌驾于企业文化之上，不要认为企业文化只是对员工作用的而与自已无关。其实，领导者和高层管理人员更应该树立起文化的榜样。塑造企业文化自上而下，更容易成功，一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。企业的领导者要从小事做起，从身边做起，古语说得好：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。对企业领导人有着重要的借鉴作用。

　　领导者必须建立自信

　　沃尔玛很流行一种头脑游戏，其核心问题是：“山姆先生会怎么想?”现在可以有这么一种玩法，那就是问一问：沃尔顿会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴?答案是：会的。企业的领导人一定要以“我们是最好的”心态去引领企业所有员工，也就是说，企业的领导者是传递积极信息、极具威望的人，是对目标自我实现的最好的预言。建立自信心是个人成功的关键，也是企业成功的关键。

　　给员工灌输企业文化

　　灌输企业文化在杰克·韦尔奇领导下的美国通用无时无刻不在企业内部传播着，组建学习型团队更是首当其冲;高盛银行的企业文化，“追求卓越”在所有的员工身上都能得到很好的体现;中国海尔的企业文化更是别具特色。总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

　　领导员工一起走向成功

　　20多年前，彼得圣吉在其著的《第五项修炼》中提出建设“学习型组织”的概念：“构建学习型组织的关键，在于通过知识管理、文化熏陶、制度建设及技术支持等手段，增强组织内部的凝聚力，促进由员工个人行为向整个组织群体的行为转变”。企业的领导人首先必须是一个热爱学习的人，其次必须是一个热衷于传播学习性文化的人，这样才能领导员工一起走向成功。

　　综上所述，企业领导者领导员工一起走向成功不仅是一项艰巨的任务，也是一项系统工程。惟有领导者正确的领导，企业才能成功，领导者与员工也才能一起成功!