会员登录
会员注册教育和训练培养出来，并可以形成正规的经理人市场。而企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，它是非常稀缺的生产要素，不能用一些指标(如体力、学位和经历等)来定义出来，所以不存在一个真正的企业家的市场，真正的企业家精神是不能“买到”的，企业家的出现必然是一个“自己选择自己”的结果。
企业成长有量与质两方面，一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长;一是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。伴随着企业的成长，企业家精神进行不断的演化，如创业初期的个体企业家精神;成长和发展期的内企业家精神和公司企业家精神;进一步做大和做强的社会企业家精神等等。要满足企业的长期发展，就必须注重企业家精神的成长与延续，这也显示了许多企业主花费大量资金对其子女进行教育投入的良苦用心。一个成功的企业创始人往往是具备了企业家精神的企业家，但是，如果当他决定卸任时，发现竟没有合适的家庭成员或二级经理可以委以重任，这不能不说是一种失败，至少说明这个企业的成长缺乏对企业家精神的积累和培育。在这种境况下，倒不如卖掉企业，让另一个企业家来延续它的辉煌。否则，即使勉强让一个平庸者继任，在竞争激烈的市场中，企业资产也迟早变为他人囊中之物，正应了俗语“富不过三代”之说。
因此，资本只能雇佣劳动，却不能买到企业家精神，资本只是培育企业家精神和实现企业家才能的一个平台，如果自家没有更优秀的演员登场，就把舞台让给别人。
三、资产多样化
从个人理财规划的角度，作为企业所有者，其所拥有的企业可以理解为一项长期投资。在制定个人投资或理财计划时，首先必须考虑自身的风险承担能力。判断承担风险的能力包括从资产与心理两方面衡量财产损失的潜在影响。通常，制定了长期目标计划的个人愿意承担更大的风险，以换取更加丰厚的回报