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会员注册在竞争还不那么激烈的行业，一些企业在扩张之初就把以股权换规模作为战略扩张的加速器。对他们来说，可以花更少的成本实现更快的扩张，比如它只需保留60%的股份，那么原本可以开60家连锁分店的资金现在就可以开到100家分店，自然是一桩划算的交易。
五、与大公司合伙
讲到企业的资本经营，许多人言必称扩张、并购。然而有并购者，就必有被并购者，还有的既不是并购他人，也不是被他人并购，而是两者的合并。被并购或两者的合并，本身也是一种资本的流动，只要遵循商业游戏规则，就能够实现双赢，使双方都实现经营结构优化。在这种善意并购和被并购的交易中，没有失败者。在日渐成熟的市场调整下，“目标公司”不再是被动的被收购方，许多“目标公司”为了公司前景会主动与“并购方”接洽合作，参与并购。
根据效率差异化理论，并购活动产生的原因在于交易双方的管理效率不一致。具有较高效率的公司将兼并效率较低的目标公司，并通过提高其效率而获得收益。这暗含着收购方具有剩余管理资源。从并购理论上说，管理能力一般分为一般管理能力和特殊管理能力。一般管理能力是指企业管理过程中的计划、领导、组织、控制等能力，这些能力在同行业和跨行业并购活动中都可以得以应用。特殊管理能力一般包括品牌、销售、研发、财务管理、人力资源管理等专属于某一行业的特殊优势，它在同行业并购中发挥着重要作用。对收购企业而言，作为一个管理团队，其管理是有效率和不可分割的，或具有规模经济，那么通过并购交易使剩余的管理资源充分利用将是可行的。对目标企业而言，其管理的非效率可经由外部经理人的介入和增加管理资源的投入而得到改善，更能够得到大公司所能提供的更大的推销渠道、营销力量和加工效率。同时这些小企业赖以生存的特殊优势，往往正可以弥补大企业的短处。
六、赢利模式
企业股权被收购常常源于经济动机的驱使，把企业养大，然后把她卖掉，这已成为许多小企业的创业者和投资者的目标。
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