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  • 2009/10/7项目范围变更的原因分析
  • 通过工作分解结构详细地界定的项目的范围,确定了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:89
  • 2009/10/7项目范围管理的精益原则
  • 项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:102
  • 2009/10/7范围管理:再谈需求分析
  • 项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:118
  • 2009/10/7项目开发心得之需求分析
  • 在网站项目开发上,有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析,如果等人员到位,需求分析还没 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:169
  • 2009/10/7如何正确对待需求的变更
  • 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:235
  • 2009/10/7项目范围管理
  • 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:94
  • 2009/10/7项目范围管理的范围规划
  • 范围规划是创立书面文件,阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程,特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:155
  • 2009/10/7项目范围管理初探 (1)
  • 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。项目的定义决定 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:334
  • 2009/10/7CMMI指导需求管理 (1)
  • 能力成熟度模型集成(CMMI,Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:254
  • 2009/10/7房地产项目的规划设计管理 (1)
  • 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:198
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