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管理实务

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  • 2009/10/7工程变更管理实施办法 (1)
  • 为了加快对工程变更的审核速度,提高工程变更审核的效率,特制定本办法。 一、工程变更的提出与准备工作.1、各 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:129
  • 2009/10/7浅谈三峡工程合同变更管理 (1)
  • 由于三峡工程的建设周期长,涉及的经济法律关系复杂,工程受自然条件和客观因素的影响大,导致工程项目的实际施工 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:257
  • 2009/10/7项目范围管理的精益原则 (1)
  • 项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:133
  • 2009/10/7再谈需求分析 (1)
  • 项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:100
  • 2009/10/7项目开发心得之需求分析
  • 在网站项目开发上,有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析,如果等人员到位,需求分析还没 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:62
  • 2009/10/7如何把握不存在的需求 (1)
  • 任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:180
  • 2009/10/7如何正确对待需求的变更 (1)
  • 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:138
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