工程变更管理实施办法 (1)

　　为了加快对工程变更的审核速度，提高工程变更审核的效率，特制定本办法。

　　一、工程变更的提出与准备工作

　　1、各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后，项目经理部应准备好相关的资料和报告。

　　●工程变更的方案(包括施工图纸、施工方案);

　　●现场收集的资料(现场检测记录、声音与图片资料);

　　●技术与经济比较结果;

　　●相关试验报告或记录;

　　●其他资料。

　　2、资料和报告可以通过网络平台及时通知相关审核方。

　　●某个工程变更发生后，项目经理部应首先做好上述准备工作，及时通知相关各方到场进行评审;

　　●对于隧道施工，时间紧迫，可以考虑先将收集到的基础资料通过管理平台传给各方审核，如果各方通过管理平台提出了审核意见，由驻地高监负责记录和汇总各方审核意见;如果审核各方认为还有必要到现场再进行复核审查，由驻地高监召集各相关方，确定时间到现场核查和评审;

　　●审核各方的结果通过汇总后，取大多数人的意见作为审核意见，再由驻地高监通报给相关的审核方，确认审核意见。

　　●如果审核各方达成共识，即可同意该项变更。

　　二、工程变更的审核要求

　　1、监理组审核要点

　　1)、监理组专业工程师：

　　●负责审核施工图纸并对审核无误后的变更施工图纸进行签字确认;

　　●负责审核施工方案是否与现场评审或确定的方案一致;

　　●复核工程数量;

　　●填写审核记录表。

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