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管理实务
- 2009/10/6胡萝卜与大棒的加减法 (1)
- 企业不恰当的激励和约束的组合，正成为吞噬许多企业价值的“黑洞”。[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：复斯点击数：210
- 2009/10/610个故事看员工管理和激励 (1)
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无 ...[阅读全文]
- 来源：管理人之家作者：heyeezixun点击数：284
- 2009/10/6惩罚制度如何才能做到令行禁止 (1)
- 有一个企业，为了规范员工生活小区停放车辆，再一次强调《关于对生活区划线车位的管理规定》，并明确规定从特定时 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：209
- 2009/10/6形势、压力 HR经理充电为哪般
- 在一些高等学府，HR经理充电的场景随处可见。过去，HR经理只是学习人力资源管理方面的学问，现在，HR经理开始注意诸 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：126
- 2009/10/6人在决策时存在心理误区
- 答案似乎毫无疑问是肯定的。人应该都是理性的，对于好的东西和坏的东西，人们总是愿意为好的东西支付更多的钱。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：149
- 2009/10/6女性管理者：与信息化社会的天然契合 (1)
- “我已经走到了这个位置，”张蔚在金字塔上半部划定一条线，“大多数人都在金字塔下端，只有少数人能走到塔尖附近 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：147
- 2009/10/6管理者 打扰的神奇作用 (1)
- 在过去的几年中，我一直在跟踪观察一些顶尖CEO的真实工作情形。我深入了解他们各自在办公室里的典型工作状态， ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：267
- 2009/10/6沃尔玛公司的成功之道 (1)
- 企业的员工千差万别，对于管理者来说，成功的管理就是要善于同各种类型的员工打交道，其根本就是企业管理者准确掌 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：147
- 2009/10/6诺华：健康管理全方位
- 诺华的薪酬福利经理罗向荣介绍说，为增进员工间的了解，充分放松身心，诺华每年都会组织一次TEAM BUILDING。它类 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：196
- 2009/10/6高级经理人中的神经性冒牌者
- 这种被心理学家称为“神经性冒牌”(neurotic imposture)的现象，不是一种虚伪的谦卑，而是天赋的阴暗面，它让许多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：177
- 2009/10/6为什么激励会失效？
- 一天，渔夫在船边俯视时，发现一条蛇咬着一只青蛙。他可怜那只青蛙，就俯下身来，轻轻地拿走青蛙。但是，回过头来，他又 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：147
- 2009/10/6巴斯夫：激励员工五项原则
- 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：98
- 2009/10/6百度：技术人才激励法宝 (1)
- “你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：191
- 2009/10/6亚洲商业领袖教你如何成功 (1)
- 他们几乎无一例外地在国外从事过几种不同的工作，之后开办了自己的公司。生活中有欢笑也有悲伤：经营公司的困难 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：263
- 2009/10/6HR管理的成功法则 (1)
- 首先做员工的朋友，再做员工的上司，人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。大多数人的朋友关系就是在工作中建 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：182