财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录
会员注册
管理实务
- 2009/10/6年终奖“波澜不惊” 互联网员工最爱股权激励 (1)
- 由于中国互联网市场对外资完全开放，网络公司的资本结构和管理方法几乎与国际完全接轨，年底双薪成为绝大多数公 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6国内中小民营施工企业的管理与绩效管理现状
- 什么样的企业是中小企业？按国际上对中小企业的标准界定为“2、3、4”，即员工在2000人以下、销售额在3亿元以下 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6沟通：品质决定生活 (1)
- 有一个演讲者，想证明酒精的害处，他在讲台上摆了两个透明的玻璃杯，一个装白水，另一个是酒精。演讲者抓了一只虫子 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6沟通：利益平衡者的策略 (1)
- 刚从日本某知名的电气公司跳槽到国内某民营公司任人力资源总经理的孙琳提起自己的这次离职仍然耿耿于怀。半 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6用心领导应先于理性管理
- 如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格)，感受不到上司的Pathos(同理心或感性)，自然对组织目标冀工作 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6领导：用管理魅力感动员工
- 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6职业女性应该如何做主管？
- 必须重视自己的职业形象，在一般人观念中，女性主管给人的印象是判断力不强，胆量不够，眼光短浅，心胸狭窄，领带性强。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效管理，注重过程是为了更好的结果
- 绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6管理故事：不穿鞋子的修女
- 一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。 提出者：美国职业培训专家史蒂文. ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/63Q是职业经理人成功的制胜法宝 (1)
- 智商是智力商数的简称，是表示心理发育的成熟程度。是德国心理学家施特恩在1912年提出的，用英文IQ(Intelligenc ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6老板不进化 企业长不大
- 老板进化四个台阶，老板是企业的所有者，企业的一切都是老板的。其实，老板只是企业里众多角色中的一个，只不过，这是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6杰出销售人员应该派往何处？ (1)
- 按照姜伟的计划，公司的优秀销售人员都要从他们目前所负责的销售额高区调往销售额低区。他解释说，这意味着经验 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何在年初挑战销售团队 (1)
- 可H公司的总经理并不这么乐观：“客户有意向购买，但不代表一定购买。可能我们只是几个备胎中的一个。今年的销 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6管理层支持企业培训的八大心法 (1)
- 记得刚到用友时，我们也尝试进行管理培训项目的一些三级评估，甚至四级评估。在给这些经理人做三级行为评估的时 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6建立良好人才激励机制的四个关键
- 激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6管理者要抓住员工的六条辫子
- 当我要求大家把“很难管”进行具体描述时，他们说是“不听话”或“有自己的主张”或“蔑视管理者的权威”。这 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6破解人力资源管理的顽症——激励 (1)
- 五花八门的激励手段，减少工时：这代表了激励人们工作的一种“绝妙”的方法——让他们少做工作以激励他们更好地 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6平安保险：让员工参与管理
- 其中，人力资源改革包括三个主要思想：一是将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6激励与激怒仅是一线之隔 (1)
- 激励是管理学之中的一个重大课题，尤其对于从事业务工作的人们，激励的重要性顺位几乎可以排在前两名。随着现代 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0