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管理实务
- 2009/10/7项目管理中对项目时间的管理总结
- 时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7谈配置管理中人的因素
- [阅读全文]
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- 2009/10/7IT项目成功——良好交流必不可少
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7如何做好网站开发项目的需求分析 (1)
- 一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7依据项目进度的人员组织实践 (1)
- 作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足(员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高) ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7时间，如何左右企业信息化项目计划？ (1)
- 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目管理：如何把握不存在的需求
- 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7工程项目范围管理心得与实例 (1)
- 项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目管理中的帕金森定律（Parkinson)
- 1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw) ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目里程碑制定常见步骤
- 项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7缺乏沟通----项目管理的困惑 (1)
- L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ...[阅读全文]
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- 2009/10/7时间如何左右企业信息化项目计划 (1)
- 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目管理信息技术：浅谈大型IT项目 (1)
- 企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7进度管理：分析进度偏差产生的影响
- 根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差;当出现偏差时，必须分析比偏差对 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7超越JustDoIt，5S法则保证项目进度 (1)
- 一旦项目开始运转，拖慢进度的方方面面便随之产生——功能蠕虫(无法掌控的功能需求)、项目变更、团队关系失 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7软件项目管理十大流程 (1)
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目型组织的流程之舞 (1)
- 如果说流程管理是一场集体舞，那项目型组织应该如何参与到这场舞蹈中，正确应用流程管理的思想和方法呢? ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目进度的黑洞――已完成90％ (1)
- 项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7浅谈软件开发项目的实施控制及进度管理
- 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽 ...[阅读全文]
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