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管理实务
- 2009/10/7航空票务系统项目进度管理
- 项目的成功很大程度上归功于我在项目过程中各阶段对进度的有效管理和控制，本文以该项目为例，结合作者实践，讨论 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：143
- 2009/10/7项目管理过程之进度控制
- 进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：186
- 2009/10/7论软件项目的进度管理
- 本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：136
- 2009/10/7FIDIC合同条件下工程进度管理
- 小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：125
- 2009/10/7论项目管理中施工进度的管理
- 文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：88
- 2009/10/7如何加强PMC项目的进度管理 (1)
- 项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：225
- 2009/10/7项目型组织的流程之舞 (1)
- 流程管理就像一场舞蹈，舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。他们在这场舞蹈中，强化了组织的战略分解和 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：LyHj点击数：162
- 2009/10/7校长的时间流程管理
- 从管理学的角度看，管理过程中人流、物流、信息流诸环节都是在时间流程中进行的。可以这样说，管理活动的有效性 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：LyHj点击数：119
- 2009/10/7最有效的5个时间管理方法
- 对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能，下面是我归纳总结的一些最有 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wuyongda点击数：125
- 2009/10/7软件项目中的风险应对策略
- 风险规避 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：151
- 2009/10/7项目管理五大过程组有感 (1)
- 目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在计算机信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：187
- 2009/10/7工程项目进度控制理论与方法的探讨 (1)
- 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：214
- 2009/10/7浅谈业主对工程项目建设的进度控制 (1)
- 工程项目管理是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：280
- 2009/10/7进度控制问题对信息化建设项目的影响 (1)
- 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：200
- 2009/10/7谈网站项目的WBS分解
- 网站项目开发WBS(Work BreakdownStructure，工作分解结构)分解，与传统软件开发项目类似，但又不完全相同... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：157
- 2009/10/7煤矿作业规程管理系统 (1)
- 《煤矿作业规程管理系统》最初以山东煤矿安全监察局制订的《煤矿作业规程》编制规定为依据开发的。2005年10 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：148
- 2009/10/7关于项目计划调整的原则
- 我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：129
- 2009/10/7关键链进度管理的两个重点
- 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：137
- 2009/10/7重视项目收尾管理工作
- 阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：124