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管理实务

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  • 2009/10/7五步求解PERT图
  • 在以往的项目建设中,编制项目进度计划常常采用甘特图(或称横道图)来表示,甘特图简单明了、形象直观,但不适合 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目计划十步法
  • 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。   “项目计划”阶段是项 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7如何评估项目工作量
  • 一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7施工项目进度控制
  • 1.施工项目目标控制的共性问题   (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7使用定期审查确定项目状态
  • 项目经理负责建立一个可行的工作计划(进度表),并确保项目按这个进度表顺利进行。然而,很多情况下让第三方机 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目进度的黑洞[1]
  • 项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目进度的黑洞[2]
  • 这一切就是典型的项目进度失控的直接诱因,相信这些项目中都能够发现以上问题的影子。那么如果避免或者解 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7浅析项目管理计划及其子计划
  • 摘要:项目管理九大知识领域中,几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。本文对项目管理 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7经验交流
  • 不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7如何管理软件开发过程的进度
  • 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7令人烦恼的项目估算
  • 对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7死亡之旅-最后期限
  • 你有选择的权力-司空见惯的倒排进度   摘录的案例:   老板BB:今天是1.3日,到10.1我们必须完成AIX新产 ...[阅读全文]
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