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管理实务
- 2009/10/7影响项目实施的十个关键因素
- 目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7你真的很忙吗？如何进行时间管理
- 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7有感于IT系统的实施安排
- 为何要实施一个IT系统，比如ERP，CRM，PDM等等是需要首先搞清楚的问题。最差的就是人云亦云或者盲目攀比，主流想法 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何让项目“按期”完工
- “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7该如何应对IT实施项目中的问题
- 想谈谈这个问题，是因为公司在目前的IT项目中出现了很多问题，而问题的处理比较难以令人满意。以我多年参与、主 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7施工项目进度比较与计划调整 (1)
- 施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7关于开发效率和项目周期的问题
- 在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何确保应用软件的成功实施
- 应用软件的实施是一件很复杂的事情。由于涉及到用户的岗位、人员比较多，特别是不少还涉及到用户的业务流 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目计划及质量管理 (1)
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件外包项目中的进度管理 (1)
- 案例A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件外包项目中的进度管理实例
- 案例:A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7进度管理也要懂得软技巧
- 进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件开发项目进度控制中要处理好的四个问题
- 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7施工项目进度控制原理
- 一、施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7监理工程师进行进度控制的原则
- 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7QA力保软件外包安全
- 经典 法约尔的一般管理理论 亨利·法约尔（1841～1925），是西方古典管理理论在法国的最杰出的代表。 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7企业边界与边界之外——项目管理是什么
- 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7软件项目计划编制工作要点
- 软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目管理中的变革管理
- 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0