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兼并重组 提升煤炭信息化全面预算管理战略 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  预算调整

  支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。

  支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析(可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表)、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。

  支持预算基线多版本管理。

  预算执行、控制

  依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制:包括采购立项申请审批流程、采购执行流程、借款申请审批流程、费用报销流程、领用流程、支付流程等,并充分考虑企业受会计制度约束,特设立实际发生数据的补充录入功能,以便预算管理数据库能真正成为企业的全面、真实数据反映,从而为企业提供真实、全面的分析。

  提供与新中大财务软件、用友财务软件等通用财务软件的接口。

  预算分析

  提供损益情况差异分析、资产负债情况差异分析、现金流量差异分析、经营收入预算(销售预算)差异分析以及各种指标的跟踪、对比分析。

  提供自定义的各种预算项目差异分析,并支持按项目的跨部门、跨预算科目的综合分析。

  预算考核

  支持平衡计分卡KPI绩效考核:支持KPI计分、排名。

  厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系,包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。

  “兼并重组、转型提升”是我国煤矿企业下一步发展的重点,信息化作为煤矿企业发展的利器,煤矿企业要充分利用先进的信息化技术和产品,制定科学的信息化战略,要深入应用全面预算管理系统,发挥全面预算管理系统的优势,为全面预算管理战略创造条件,也为新时期,我国煤矿企业依靠信息化实现战略转型、提升综合竞争能力寻找新的机遇。

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Tags:兼并重组煤炭信息化全面预算管理战略  
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