会员登录
会员注册
1、慎重分析评价。应利用以下财务指标对企业综合考察负债风险及负债限度。一是流动比率和速动比率;二是负债经营比率;三是资金成本率;四是资金利润率和综合利息率;上述各项财务指标是相互联系的，不能孤立分开考察。同时，应结合社会经济环境、行业特点等因素进行负债风险度的综合评价。
2、编制现金收支计划。因为负债的还本付息的即付性约束较强，这要求企业在支付期的现金数量上要有充足的保证。为此，企业必须编制现金收支计划，保证现金的计划收入，防止超计划的现金支出。这样才能保证现金支付调配自如。
3.作好投资多样化工作。负债经营的收益风险可以通过投资多样化在各个投资项目上进行分摊，从而降低整体风险。具体的企业操作可以通过资产的多样化，产品的多样化来实现，特别是现阶段我国企业尤其应该增加持有一些可变项的流动资产，以应付可能的支付困难，从而降低负债经营风险。
五、负债经营下的企业环境
在负债经营情况下，要求企业在内部管理上应具备高效的管理机制，高素质的管理人才，以及高灵敏度的信息系统。
1.管理机制主要应建立在货币时间价值观念基础上，促进早产出，早收益，早投资，早获利。对工商企业来说，筹资应以需求为依据，举债过多、过早会使资金闲置，增加利息负担造成资金浪费。举债不足或延迟会使企业丧失良好的经营机会。企业管理者还应在产品结构、产品质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业的最佳状态。对金融企业来讲，则需要不断创新金融工具，开拓广泛的融资领域，使融资形式多样化，为企业和公众提供众多的选择机会，我们应当借鉴西方的管理经验，对员工实行严格的组织管理，真正建立一套高效、实用的管理体制机制。
2.管理人员除应该具备良好的企业财务、经营管理知识外，还必须具备相应的金融信贷等知识，以及良好的心理素质和应变的能力。加强企业筹资的灵活性和机动性，充分利用多形式、多主体、多渠道的资金市场，取得最经济的资金成本，实现资产增值、效益增长的指标。
3.企业必须拥有一套高灵敏度的管理信息系统。信息系统是为管理服务的，能够使企业在激烈的市场竞争中，灵活、及时地捕捉各种机会，迅速调整企业的投资战略，以减少经营的风险。在现代企业经营中，面对多变的技术进步浪潮和难于预测的市场，需要企业家有正确而迅速的判断和理智的冒险。企业搞负债经营的风险不可避免。一个真正的企业家对待风险绝对不会逃避，他们既懂得风险的存在，又有对付风险的本领，更有承担风险的能力。对负债经营中出现的风险要善于加以分析，只要企业能正常经营，对管理遇到的一些困难，有关部门应给予帮助。我们应当尽早制定有关规定使负债风险分散化。对有发展前途或特殊的企业，财政应给予支持，以提高企业承担风险的能力。银行也应支持有发展前途的投资项目，进行风险投资(高风险总是与高效益相联系的)以带动整个企业的经济技术进步，从而促进整个社会经济的发展。