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进行有效的现金管理
要有效降低资金使用成本，如对现金、支票和其他可生息应收款项要及时存进银行。规定每月在同一时间上缴发贷凭证。不要把资金闲置在无息或低息账户上，哪怕是很短一段时间。迅速支付各种票据，最好在最后期限以前支付，以保持良好的信用。尽可能用现金支付或及早付款，以便充分享用供应厂商和合同厂家提供的折扣。与债权人和顾客间保持紧密联系，迅速解决与支付有关的麻烦。让债权人充分了解企业的业务性质、季节因素和其他可能干扰现金流的问题。
强化应收账款管理
随着企业业务的不断拓展，因商业信用赊销引起的逾期应收、预付账款，因市场瞬息万变造成的长期滞销压库商品，已成为资金沉淀的两大难题。要提高资产运行质量，就一定要将这两块呆滞的资产盘活，使其参加正常的流动循环。
要强化资金风险意识，重视客户资信调查、严格控制结算方式、强化合同管理。在内部建立对应收账款的动态管理制度、对追债部门的奖励制度，以及业务人员的奖金与应收账款挂钩等制度，充分运用信用保险，减少风险。此外，民营企业特别是大的集团公司可以借鉴商业银行经营运作机制，按照“总量控制、逐步跟踪、有偿使用、效益优先”的资金管理原则，建立统一的资金调度中心，将对子公司(业务部)资金授信额度与销售计划、投资、积累挂钩，压缩不合理的资金占用情况，提高资金使用效益。