会员登录
会员注册
链接：哪些财务知识必不可少
创业者在选择创业项目时，要考察以下几个方面：
○行业进入的门槛。如：整个投资规模，固定资产投资规模等;
○应收账款情况，包括应收账款账龄，呆账发生的可能性等;
○资金周转率，销售收入与所投资金比率;
○行业平均报酬率;
○该项目现在运转的效益如何(现有加盟商)?
○所发生的最大费用在哪里?如何控制?
针对以上问题，结合自身现状，考虑是否有能力(资金、经验和人际关系等)创业，如果创业，资金又从哪里来?业务开始运转后，能否在短期内完成原始积累?回报是否可以弥补借款利息和费用支出?
我们建议，创业者从自己熟悉的行业做起，因为有一定的市场基础，而且熟悉该行业的特点(资金周转率，应收账款情况，固定设备和流动资产投资额等)，对投资效益如何、最大费用在哪里，都有比较清晰的认识，有利于自己判定是否投资，避免多走弯路。
此外，创业还要遵循以下财务原则：
1.收支两条线、钱物分开固然是基本的原则，但要灵活运用。传统财务岗位为会计、出纳，但创业者应根据自己所在的行业和运营特点，以流程控制为主，辅助其他手段(编号、单据循环控制等)，单人也可以同时管理钱、物，既满足管理要求，也节约人力成本。
2.按照财务成本管理中的可变和不可变成本概念，结合公司实际，确定保本销售点，确定短期发展目标，根据目标找到合适的业务方法。
3.确定影响利润的最主要因素，加强管控，以降低成本，提升利润空间。如：在桶装水生产企业，单桶成本价为最主要因素，公司就应下大力气，控制采购等各个与成本有关的因素，以求事半功倍。
4.针对自己所在行业和公司特点，建立内部核算体系。在创业初期，核算方法不一定要标准化，怎么能提高管理效率怎么来。例如，桶装水生产企业的周转桶破损居费用之最，其单价低，按照财务规定，不允许计提折旧，因此，为方便管理，采用两年内分周转次数摊派成本。
5.学会看现金流量表。每月的财务报表，一般人只看利润表，比较简单，一目了然。但对创业者来说，现金流量表最重要，只有纸面利润而没有实际现金流入，事业很快就会萎缩。结合现金流量表和利润表，做出的财务分析才有价值。
同时，自己的工资也要按照到外打工的收入水平计算在内。情况允许的话，财务分析一定要自己亲手做，一是印象深刻，二是可以根据需要，自己出内部报表判断经营成果(注意，并非二套账)。
原载2006年第9期《销售与市场》渠道版。本文严禁其它报刊杂志网站一切形式的擅自转载，如有需要请务必先联系作者，经授权后方可使用须注明来源，否则必究相关法律责任!
卜凡最擅长并专注：连锁专卖经营管理、营运督导与市场推广、渠道终端管理、营销团队建设管理与培训。欢迎大家与作者交流不同观点和看法，卜凡手机：13206093998，MSN&E-mail：bufan1024@hotmail.com，搜狐博客http：//bufan1024.blog.sohu.com/