朴根熙：最具战略眼光的CEO

　　“确立起一种正确的人生哲学，于每个人乃是生死攸关的需要。目标坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。”这是朴根熙最欣赏的一句管理名言。去年1月，朴根熙刚任三星中国社长的时候，上面并没有给他规定任期和具体的运营指标，而他已经定好了自己的目标——在中国打造第二个三星。

　　三星中国在三星集团占有非常重要的战略地位，朴根熙也曾经对媒体声称：“我们不想把中国作为一个简单的生产基地，我们希望三星能够成为一家受中国人喜爱的企业，能够给中国带来贡献的企业。”朴根熙一上任就用三个月时间到各地出差，视察三星在中国开设的各种类型的工厂、机构。三星在中国有5万员工，生产企业29个，销售、服务机构有89个，了解这些基本情况非常重要，也非常耗时。朴根熙在三星诊断组有14年的工作经验，其实他对中国市场，对三星各个环节的运行已经非常熟悉了，尽管如此，他还是花了三个月来准备。

　　近两年，韩国人钱·金教授写的一本《蓝海战略》在中国极受追捧，它几乎成为所有经理人的掌中宝。朴根熙在坊间一直被认为是最具战略眼光的CEO，他对“蓝海战略”有自己的看法，他不止一次在公开场合说：“实施‘蓝海战略’，最重要的一点就是，除了经营者需要具备这样的思维模式外，经营者所在的企业能够提供的经营条件也至关重要。即使研发部门提出了符合‘蓝海战略’的产品创意，企业如果不具备实现此创意的软、硬件，最终也无法实现突破。”他还称，三星电子成功的一个重要因素就在于确保了足够的研发人力和资金。同时，朴根熙还认为，谁能够以最快的速度实现“蓝海战略”，谁就掌握了实现永续经营的关键，而三星就是一个遵循“蓝海战略”、通过“蓝海战略”取得成功的企业。

　　对于自己的目标——在中国打造第二个三星，朴根熙是这样理解的：三星2005年仅在中国内地的产值就已经达到170亿美元，其中98亿美元出口到其他国家。现在，中国不再只是个生产基地，已经变成三星的事业基地和品牌中心。从产品的外观设计、研发、生产、销售等，完整的经营体系都力争在中国进行。也就是说，从产品的早期设计、研发到原材料采购、生产、营销等所有经营环节，今后将在中国当地完成，这才是真正的第二个三星。

　　朴根熙个人简历

　　1978年8月进入三星SDI工作

　　1987年1月进入集团总部，运营Team、财务Team工作

　　1995年1月任三星SDI经营企划室长，经营支援Team长(理事)

　　1997年1月任集团总部监察Team理事

　　2003年1月任集团总部经营诊断Team长(副社长)

　　2004年2月任三星信用卡代表理事、社长

　　2005年1月任中国三星社长