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会员注册由欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授W.钱·金推出的《蓝海战略》一书主要观点是，蓝海有别于红海，它不是技术突破而是价值创新，它要求企业把视线从市场供给方转向需求方，强调“价值飞跃”而不是竞争关系。
举例子
关于蓝海战略，可以举很多例子：
柯达公司将优势的影像领域与印刷服务结合，试图辟新路。康文伟义利用数码印刷机，开发出家庭微型相册、数码防伪打印等新产品并加以应用。北京圣彩虹多年来执迷于有附加值的工艺创新，近年辟出“古画高仿真”之路，在近期举行的“数码印刷在中国”大赛中成它为大赢家，获十余奖项。雅昌印刷公司游刃于印刷公司与文化公司间，其“雅昌艺术网”在全国声名雀起，“雅昌指数”成为全国艺术拍卖品市场“晴雨表”，皆因早年重数据和原始资料积累所“赐”。
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居善地
因“顶佳印刷城”进入京城媒体眼帘的顶佳印刷，老总姚松对于老子名言“居善地”推祟备至，他认为古人重“势”，企业首先应了解可做什么、不可做什么，能够做多大，在此基础上发展企业，并进行资源整合，此般思路指引下，顶佳开办了印刷公司及广告公司，互相借力，并通过印刷城思谋“合力”。
“蓝海和红海都非永恒，都处于动态发展之中。”姚松认为在信息相对透明的信息时代里，雅昌面临着“走直线追兵们”的压力，它若无新招或者固步自封，也随时会被赶上。他也认为“红海企业”并非死路一条，依旧可以活得有滋有味，京城某大型印刷企业凭其规模优势屡告捷便是例证。
柯达的“蓝海战略”巡演不乏其商业目的，不管人们享用多少“蓝海战略”思想大餐后，回归现实，依旧是印刷业恶性竞争的“江湖”。所谓“人在江湖，身不由己”，天才恐怕也不能免俗，京城书报刊印刷企业依旧对出版社低三下四，在一降再降印刷工价前依旧少不了眉头紧锁。姚松认为，人首先不能有“宿命论”，须用理论去突破，在尊重客观现实前提下主动适应“江湖”，做你能够改变的事情。其次，江湖也分派系，如正道和魔道，派系观点不一，通过企业内环境和企业外环境整合，形成虚拟集群，有效解决问题。
姚松说：企业即便是身处红海，也没有必要害怕;而身处蓝海，也没有必要骄傲。这两种状态都需要以积极的心态去应对变化，否则红海蓝海将起微妙变化。
康文伟义陆卫东感慨道：蓝海和红海之间，隔着的只是一条短短的苏伊士运河!
你都了解了河两边情况，找到了一条退可守，进可攻的“善地”了吗?