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我一直以为，本书的成功在很大程度上也缘于是沾了一个好书名的光。作一个不太恰当的比喻，这就像当年红军长征，其根本就是毛泽东军事思想“十六字诀”(敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追)中的第一句，说白了就是逃跑而已，而一旦被冠以伟大的称谓——长征，再伴随一句“红军不怕远征难”的广告语，则世代相传，进而产生了里程碑性质的战略意义。试想如果把《蓝海战略》这个书名换成《企业战略创新的有效工具》或是《技高一筹的超越产业竞争战略》或是《企业开创全新市场的有效法宝》等等，则绝对达不到今天的畅销效果。所以，两位作者对出版业的包装技巧也是非常“内行”的。难怪吴洪刚先生把他们比作是“精于词章之学的文学式管理研究者”，而他们的这部作品最多只能算作是一本“管理小说”而已。
同样道理，作者由此提炼出的“剔除-减少-增加-创造”四象限工具也并不见得就一定很灵。因为任何一个集团化企业的产业格局都不可能像一场“跷跷板游戏”，“此起”即自然“彼伏”，或者“彼伏”就一定“此起”。这只是作者想当然的理想化愿望而已。并且也不是任何产业都可以像“捏面人一样”随意去剔除什么或是添加什么地。
二、过于强调了创新的开拓性，而忽略了竞争的意志力
不可否认的是，本书在积极引诱读者去大胆尝试探寻蓝海的同时，也在打压甚至摧毁读者直面竞争时的意志力(一种亮剑精神)。通俗一点说其实就是在号召人们“打得过就打，打不过就跑”。这固然是一种保全自我非常实用的有效手段，但却也在急剧消弭着企业在竞争中历练出的免疫力。试想：因害怕有害物质而每天只喝蒸馏水的人也并没有比常人更健康，三年前因为非典肆虐也并没有促使中国人口举国大迁徙，去年禽流感的盛行也没能完全断了麦当劳和肯德基的生意。由此可见，关键时刻的“亮剑”精神不但可以威慑对手或是起码对对手形成制衡，还可以非常有效地锻造和提升企业面对竞争时的意志力和免疫力。
我的好朋友罗建法更是一针见血地撰文指出蓝海战略是“专喂投机分子与懦夫的毒药”，我认为这个比喻也是比较恰当的。我认为，开辟蓝海其行动本身就是一把“双刃剑”：在鼓励人们积极寻求创新的同时，也在暗示并煽动着人们的浮躁与浅尝辄止。
当大多数做传销的人也都来积极鼓吹蓝海的时候，我们不得不认真考虑一下《蓝海战略》的适用人群了。其实在刚开始我自己都感到非常惊奇，后来仔细一分析便都明白了。众所周知，传销一直强调并极尽鼓吹人们的“一劳永逸”进而达到“不劳而获”，而这刚好符合自然人懒惰、自利的天性。所以我们常能见到一大批好逸恶劳而又天天幻想一夜暴富的人最容易加盟传销队伍。而蓝海战略从某种意义上说又何尝不是如此呢?在煽动大家“打不过就跑”的同时又给你赋予了足够冠冕堂皇的理由——“我要去开辟蓝海”。所以难怪很多做直销和传销的人也把它奉为圣经。这也就不难理解为什么有人拉我做直销的时候却一直在给我推荐《蓝海战略》。悲夫!
正如罗建法文章所言，“商业微利的本质”和“时空的一体性”使得企业在探寻蓝海的时候也并不比直面红海轻松多少，否则的话，大家早就都游到蓝海里来了。这就像两个游泳池，把这个游泳池的人都煽动到那个游泳池里去，你就会发现这个空了，而那个却又满了。这时候的蓝海就又重新成了竞争的红海，又该炸锅了。逃避终究不是办法，拼吧!