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会员注册近日，云南省举办了“云南企业家论坛——解放思想，增强云南企业自主创新能力”恳谈会，会上云南知名的企业家对提高企业自主创新能力提出了意见和建议，与会人士认为，云南企业技术创新能力的高低，直接决定着企业的生存和发展，也决定着一个地区产业竞争力的强弱。
云南省省长秦光荣应邀出席会议并表示，这个“增强企业自主创新能力大讨论”正好抓住了云南经济发展的要害。
认清薄弱环节，找准提高企业自主创新能力的路径
云南省经济委员会主任刘绍忠首先发言，他认为提高企业的自主创新能力最为关键的是，必须在认清企业的薄弱环节上有的放矢，才会事半功倍。
对于云南企业发展中的瓶颈，秦光荣省长认为，粗放式增长是最大的问题，自我增长的自主创新机制不够，研发力量薄弱和研发的投入不够也是关键原因。
昆明国家高新技术产业开发区主任张兴华也表示，要认清薄弱环节，找准提高企业自主创新能力的路径。为此，他提出四点建议：一是要建立以企业为主体的自主创新体系。在大多数中小企业目前还不愿自主自发建立研发机构的情况下，政府的政策和导向引导十分重要，对企业自主自愿建立研发中心和工程实验室的，要给予必要的资金支持。二是要确立“固本培元”创新发展的思路，鼓励企业坚持内部自主研发为主导与提高研发要素聚集能力相结合，正确处理技术引进与自主创新的关系，增强自主核心技术的聚集强度和创新能力。三是要创造条件大力吸纳跨国研发机构、民间研发机构进入云南，鼓励支持云南的工业企业与国际科研机构、跨国公司通过股权参与、合资、合作等生产形式实施技术战略联盟。四是要建立云南工业企业自主创新能力的指标考核体系，以国际的标准检验创新能力的技术水平。
“每一次自主创新后，企业一定能发展!”
红塔集团董事长柳万东说，红塔就是一个依靠“自主创新”取得成果的鲜活例子，企业从实现恢复性增长到今天的全面快速增长就是取决于创新思维和持久地解放思想的观念。在红塔的员工心中有两块牌子，一块是持续增强以品牌竞争力为核心的“硬实力”，另一块是以先进管理体系、管理思想为核心的“软实力”，这两块牌子正是现在红塔面对烟草行业日益严峻的竞争形势，谋求新跨越所做的实践。
由于红塔集团目前也面临着高端品牌竞争力不强的难题，因此，红塔积极主动地关注、研究国际卷烟科技发展的新动向和新方向，打牢原料基础，调配研发力量，在更高水平上形成红塔独特的中式卷烟特色工艺。另外，针对不同地域消费者的口味习惯和气候特征，探索差异化营销战略，对重点市场、特色市场和关联市场，分别采取“一省一策”、“一市一策”的策略，促进品牌的发展。
“软实力”的打造，云天化集团也有自己的创新之举，云天化集团有限责任公司副总经理刘文章说，在管理方面，该集团按照“集团化发展，专业化经营”的思路，确定了集团管理模式、管控关系及组织结构，进而明确了母子公司的管控边界及集团决策机构和执行机构的职能定位，形成了完整清晰的岗位职责、管理流程和业务流程，并建立了战略导向的人力资源管理体系。正是这个体系，在2005年到2007年间，该集团营业收入从107亿元增至224亿元，增长了2.09倍。
恳谈会上，一个企业家的一句话几乎引来了所有人的掌声，他说：“每一次自主创新后，企业一定能发展!”