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动态团队实现敏捷组织
那么针对新经济条件下企业的三大矛盾，如何实现协同应用呢?
1、完善的动态团队管理"神经系统"是实现敏捷组织的前提。目前通过全面应用互联网技术，可以使各种信息的传递做到实时响应。现实中的企业不可能完全集中在一起。员工的工作地点、组织形式、在不断的改变。要实现敏捷组织的第一步是，员工无论身处何地，都可以在一个统一的平台上沟通与协作。要将管理延伸到办公室以外。这，解决松散组织、移动办公、跨部门协同。
2、动态团队管理要实现延伸，要与供应链上下游实现联动。这种"联动"可以为敏捷组织构建企业内外部的协同运作环境。企业不是孤立的，仅仅是企业自己实现了敏捷是没有意义的，要是使供应商、销售渠道、服务商协调运作，管理要延伸到跨企业的虚拟组织管理，才能够实现价值的传递。
3、动态团队管理要有快速的适应能力是实现敏捷组织的关键。业务扩张中的组织结构，流程是非正式，半开放的，组织机构、管理流程、策略、模式应该是可以改变的、动态的。例如：由于某种市场原因，企业快速决策，形成一个新的组织结构，可能是临时的、非正式的。这种半正式的组织管理如果完全依赖传统的ERP/CRM是无法实现的。
从以上的分析我们可以看出，企业面对高速发展的趋势，需要结合自身业务需求加快工作的流转速度，充分发挥现有的人力资源，利用现有的软硬设备及系统，实现协同自动化、管理现代化、决策科学化、服务信息化的协同应用系统。
新经济时代里，动态团队实现企业管理的敏捷化，已经成为管理者不可避免的全新的课题。在"动态"中完成分工与协作，作为解决"组织内与跨组织、紧密与松散、固定与变化"三大矛盾的新形式，"动态团队"显然还只是一种管理上的需求，先进信息技术的应用才使这种敏捷的、动态的"协同"最终得以实现。
这种"协同"系统是利用网络、软件和通讯技术的结合，为企业和各种机构提供一种全新的管理体验。目前已经在十几个行业，一百多个客户得到了成熟应用。最终给用户带来的价值表现在：沟通成本、管理成本的降低;灵活性提高，应变能力提高，竞争力提高，等多个方面，并能够让用户体验到这种敏捷组织的乐趣。