一场球赛是两支球队的团队管理的对撞

　　近日，足球比赛的各类报道在各大媒体上轮番出现，爱好足球的职场人士也开始对此津津乐道。“看足球，除了感受比赛的激情，还有就是看参赛的团队了，一场球赛反映的是两支球队的团队管理。”一位在企业从事多年管理工作的朋友这样告诉记者。

　　朋友说道，“教练就像一个企业的CEO，最需懂的就是如何排兵布阵和知人善用。”教练决定着球队上场的阵容，决定着谁上谁下，决定着什么时间换人，因此，一旦球队出现不佳的战绩，我们常常会听到叫某某教练下课的呼声，从这点意义上来说，俱乐部选择教练就类似于企业选择职业经理人。

　　其次，成员间的配合。我们常常在赛场上看到有“黑马”出现，一些夺冠呼声很高的球队，却常常输在一场与普通球队的对峙上。可是，“黑马”不是凭空出现的。除了球队成员良好的心态外，球员间的配合默契度是至关重要的一个点。一个传球的失误，就可能造成对手的得分。同样的，这种配合在企业团队里就表现为员工协作的默契度。球场上短暂的90分钟默契配合里，往往代表着场外大量训练所形成集体间的默契配合。每个成员用脑 “踢球”、“传球”的习惯，都是在平时的训练中养成的。

　　第三是位置。足球比赛也许是用“位”术语频度最高的一种比赛了，最常见的有越位、卡位及交叉换位等。在场上，每个人都有自己的位子，守门员的职责就是尽可能接到每一个踢向自己守卫球门的球，前锋的职责则是尽可能将球送入对方的大门。如果所有的人都去踢前锋，那么自己的后场就真的成了唱“空城计”了。正如一个企业，它也有众多的岗位，每个岗位都有其对应的要求和责任，每个岗位上的人都要清楚地了解自己的职责所在。“在其位，谋其职”说的正是此中道理。

　　第四，足球讲究战术。有的时候，我们会看到场上队员一些很低级的犯规行为，但有的则是战术性犯规，甚至有的是制造对方队员犯规，这不仅不是坏事，而且非常有必要。利用战术性犯规和引导性犯规，拖延时间，削弱对方球队的攻击力，甚而有时能达到促使对方球队换人，这类战术的价值就很大了。

　　第五，预备人员也很重要。我们经常会在一场比赛大致趋势已定的时候，看到教练要求换人，常常会换一些相对新的面孔上场。刚开始看球赛的人往往不能明白其中道理，觉得应该要趁机拉大比分差距，或者是锁定胜局。可千万不要小看了这些新面孔在场上的这一小段时间，这可是锻炼新人的好机会。说白一点，板凳球员的深度，很多时候就代表了一个企业人才储备的深度，也许他们就是下一场比赛克敌制胜的法宝。