不增加薪酬福利如何激励员工 (1)

　　1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足;

　　2.记住每个下属的名字;3.把下属的个人问题当成重要问题对待;

　　4.经常使用头脑风暴法解决问题;

　　5.少说“我”，多说“我们”;

　　6.同下属谈话时，先听后说;尽量以轻松的口气和下属讲话;让下属承担富有挑战性的工作;关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日);

　　7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来;在第三者面前赞美下属;赞美下属的家人;

　　8.以身作则;

　　9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了;

　　10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为);

　　11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴;

　　12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取;

　　13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制;容易管理但是不能进行奴役;容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用;让下属实现目标的过程尽量充满乐趣;充分沟通，使下属认同目标;提醒自己：下级的下级不是你的下级;把秘密告诉下属;根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路;为了让激励效果更好，也要以予一些负激励;

　　14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。

　　职场点评

　　中国人才热线市场部经理人力资源经济师阙艳

　　HR界似乎已经习惯于这样的模糊理论———满足员工的需求，企业就能够产生激励作用;而现实中，和我们接触的许多HR经理都会对此有所抱怨：员工并不会因为每年增加奖金、福利或者得到晋升就能更好地工作。

　　近期，由中国人才热线举办得“观点碰撞”HR经理沙龙第一次聚会上，40余名HR经理围绕“如何有效、持久激励员工、挖掘管理潜力”这一问题展开讨论，探讨了许多有益的观点。

　　通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个HR管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。

　　所以，我们强调的是HR们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。

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