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《每日经济新闻》同时了解到，该公司生产部门的普通员工年终奖在3000元-4000元之间，较2004年也有了很大增长。
“2005年医药行业的市场竞争相当激烈。据我了解，各企业在人才上都有很大的缺口，尤其是专业销售人才，不仅需要有销售才能，还需要有医学或药理学专业知识。”
一国内中型医药企业某产品的上海区域主管向《每日经济新闻》介绍，专业人才的紧俏是企业年终奖高涨的原因。该主管2005年的年终奖预计在2万元左右，比2004年多5000元。该主管还表示，相信国家的宏观调控只会使医药市场更规范，而不是制约大多数医药企业的发展。
不仅是医药行业的年终奖见涨，医药行业的一些辅助性公司年终奖也水涨船高。据一家医疗保健品专业营销策划公司的文案人员介绍，以前公司在年前发个双薪，老板再请全体员工吃顿饭就万事OK了，但今年他本人就收到了1个2000元的红包。
尼康：我们没有年终奖
“我们没有年终奖，我们发14个月的工资，年中一次，年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说，年中和年末加发的那次工资，基本上和平时的工资持平，3000元左右。
尼康一高层则向《每日经济新闻》说，方式的前提是员工为公司服务满一年，公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”
其中，公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润来打分;客户指标是由客户满意度来打分;个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。
据了解，这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。