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绩效考核内涵很“丰富”
B的故事：B所在的公司在金融海啸中业绩大幅下滑，在这次绩效考核中，公司以考核不及格为由把B的工资降了25%。B不服，向公司反映，不满意公司的降薪决定。公司也很强硬，如果不满意的话，同意辞退B，并补偿他1个月的工资。B一算，自己在公司工作1年半，怎么是按照1年工作的比例呢。
前程无忧特约顾问苗其巍：公司业绩因为外部原因下滑，是否应该把账记到员工头上，这是一个很难回答的命题。
首先还是要关注B与公司签订的劳动合同上是否有考核的具体规定，公司的规章制度中有没有考核的具体规定。如果公司是没有依据的考核，那这个考核显然缺乏说服力，B可以拒绝降薪的结果。
假设公司有书面考核规范，而按照规范考核下来，确实也应该减薪25%，此时B就很难提出反对意见。考核必然带来薪资涨跌，不能以前业绩好了涨工资，现在业绩不好，就不允许降工资。有升有降是绩效的主要手段。考核两字，内涵真得很丰富。
现在公司也很明确，不满意就走。那走的时候，经济补偿金还是要算仔细了。B的工作年限有1.5年，那按照《劳动合同法》第四十七条的规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”所以，B应该有2个月的补偿才对。
可是B始终面临一个难题，假设真要按法定标准算补偿金，那公司又有话说：觉得1个月工资补偿少，就继续呆在公司。这时，B该如何抉择?