持有并强化OJT（在职培训）观念

　　培训是一种观念，观念越对路，培训的效果就越好。

　　关于培训的利弊，自不待说，肯定是有培训比没有培训好，培训多培训少好，这些都是被公认了的事实。每个经理的头脑中都一个培训的概念，都有必须培训员工的压力和做好培训的动力。

　　关键是如何做好培训，其最佳途径何在？这才是经理最为关心的问题。

　　一提到培训，很多人就想到请外来的和尚念经，请咨询公司讲课，派员工参加短训班等。当然，这些都是培训员工提高员工能力的不错的方式，值得提倡，值得投入。

　　外资企业经理们的头脑中都有一个OJT的概念，所谓OJT即是在职培训（On Job Training）的意思，而且这种方式更多被提倡，被使用，收效不错。

　　 OJT不仅是一种有效的培训手段，更是一种培训观念，如果能把在职培训这个理念导入日常管理活动当中，无论是经理的管理还是员工的工作，都将发挥更大的效力。

　　做好培训，经理必须持有并不断强化OJT观念，使培训不断收到实效。

　　在职培训的好处：

　　 1、不耽误工作时间。

　　脱产培训需要员工暂时地离开工作岗位，肯定给工作的连续性造成一定的影响。而在职培训则不同，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。

　　 2、节约培训费用。

　　尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。

　　 3、建立经理与员工之间的沟通渠道。

　　通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。

　　 4、更有针对性。

　　培训既是提高员工能力的必需，更是解决问题的必需。在工作当中，经理和员工更容易发现问题并做出思考，在在职培训的观念指导下，经理指导员工思考问题，提出改进建议，加深员工的印象，使改进更有针对性和时效性。