会员登录
会员注册
对于一个没有实体工厂和店面的轻公司而言，品牌的拉力成为其“轻的起来”的资本，也是先决条件。轻公司们品牌之路还在向前探索，而且会一直坚定的走下去，这是由他们的“轻性格”所决定的，但同时，拥有了“导演”资格后，如何导演一部既叫又叫座的好戏成为其成功与否的另一半。
供应链是“轻”的内功
如何应用好供应链这个载体让各方资源畅通无阻正是轻公司商业模式成功的另一半。博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，轻公司明显的特征就是把事情交给别人做，自己但当统筹的角色，在利益共同体上集结着多方资源主体，如何让这个共同体上的各方有效并高效的运转是统筹者的责任，通过工具建立并实现一种机制是最优的解决之道，这个时候供应链和品牌一样成为轻公司们唯一的选择。沈国康把供应链称作轻公司的基础设施建设，他指出，供应链对于轻公司的作用可以从两个层面来看，一方面是整合资源的工具，另一方面是控制成本实现利润最大化的方法。
轻公司本身的特征需要有效并高效的管理很多资源，这就需要一个能够将各个主体资源串联起来的工具，从商业运营模式的角度来看，能够将产业链上下游全面覆盖并产生联动的工具供应链无疑是最优的选择。通过高效的运营机制和管理方法，将用户下订单、厂商生产、物流配送等多个环节实现一体化作业，并通过信息化的方式得以实现将让轻公司在处理产业链上下游的各方主体和并发事件时更加游刃有余。
沈国康还指出，整合资源是供应链最轻公司的基础作用，在低价策略下，要实现利润的高增长更需要供应链所带来的成本压缩，从IT行业的直销鼻祖——戴尔的经营模式不难看出，零库存的供应链管理让其具有明显的竞争优势，而这一优势表现在对外的价格优势和对内的成本优势。在外部低价的压力下，要实现高利润就必须像成本要效益，而从轻公司的本身特点来讲，向原料、人工成本等不可控环节压缩是不可能实现的，唯一能够压缩就是物流成本和时间成本，而在国内的商业环境中，这两块成本一直是高居不下，占企业成本很大的比例，轻公司能够通过信息化的工具将供应链熟练应用是其叫好之外能够叫座的主要因素。
最后，博科资讯的沈国康站在物流信息化的角度给轻公司一些建议，他指出，供应链是轻公司的内功，要练好就要深入体会各方主体的行为方式和利益点，开发出最适合自己运营模式的供应链软件，因为尽管轻公司的商业模式都差不多，但因为行业特征和自身运营模式的不同而导致的包括利益节点等因素的差异化，这就要求要深入了解整个链条上的各个环节及对接方式，只有这样轻公司零库存的商业梦醒才能实现。